2013年元月26日上午9时，在山河集团四楼大会议室召开了工程管理团队2013年度首次工作会议。会议由集团公司副总经理兼总工程师程秋明主持，集团公司参加会议的人员有集团公司总部分管工程管理的副总经理周游、分管安全管理的副总经理舒建兵、分管大型设备管理的副总工程师贾春林及集团总部工程、安全、技术管理部门的部门经理和员工。

    考虑到工程管理年底工作情况，本次会议采用视频会议的形式，同各区域公司进行了工作汇报和交流。参加视频会议的有海南、西南、广东、广西、襄阳等公司。

    集团公司工程管理团队会议分为三个部分进行。第一部分是对2012年度各区域公司检查结果的一个汇总报告，由集团公司副总经理兼总工程师程秋明分别对新疆、西南、广东、西安、天津区域公司的工程安全质量检查情况进行讲解。第二部分是山河集团《工程技术管理制度》山河建字【2013】01号文的宣贯学习，由集团公司分管工程管理的副总经理周游进行简要讲解，主要强调了集团公司对区域公司、项目部在工程管理部门及相关人员职数的规定和集团公司在工程管理质量、安全、技术方面的奖励及处罚措施与金额规定。第三部分由集团公司副总经理兼总工程师程秋明宣读了对区域公司年底工作具体要求的通知，强调做好年底安全管理工作，同时要注意处理好区域公司各项目部的劳务人员（农民工）工资和材料付款等突出问题，如有情况应提前向集团公司进行汇报以便及时将问题解决。

    会议结束时，由集团公司副总经理兼总工程师程秋明代表集团公司工程管理团队向各区域公司的山河集团同仁们拜了早年。

    在集团公司工程管理团队2013年首次工作会议后，由集团公司副总经理兼总工程师程秋明召开了集团公司总部工程管理团队一月份工作例会。例会上，各部门就2013年度1月工作情况和2月工作计划进行了汇报，并对部门联动事项进行了沟通和协调。四位工程管理团队的分管副总分别对各部门提出了具体的工作要求和希望，并强调做好春节前各项工作，确保安全、和谐生产的总体要求。