2012年7月12日，随着最后一根钢梁吊装完成，标志亿和数码厂房模具和冲压车间7.12重要节点冲刺成功，为项目按期竣工打下坚实的基础。7月13日上午10时，在集团公司总部四楼会议室举行了亿和数码厂房模具和冲压车间7.12节点冲刺成功颁奖会，山河集团副总经理兼总工程秋明、副总经理周游、人事行政总监张玉琼，弘毅集团总经理周鹏等领导出席颁奖会。

    亿和数码厂房建筑面积40000平方米，合同造价6600万元，开工时间为2012年3月29日，竣工时间是2012年8月26日，总工期150天（包括雨天等不利天气，有效工期不足110天），该工程工期短、任务重，也是山河集团近年来承建的大型厂房（含冲压厂房、模具厂房）项目之一。其钢构分包为弘毅集团。该项目模具和冲压车间钢构部分总量为2700吨。经过弘毅集团钢构一公司60天的奋力拼搏，日平均完成45吨钢构工程量，终于按计划在7.12日冲刺完成了钢结构柱梁吊装，以及屋面檀条和拉杆的安装工程。

    副总经理周游在讲话中表达了六个方面的感谢：第1个感谢是弘毅集团吴顺红董事长对该项目的重现；第2个感谢是弘毅集团周鹏总经理的支持；第3个感谢是钢构一公司李军朋总经理的精心组织；第4个感谢是钢构一公司亿和项目部刘经理的执行到位；第5个感谢是钢构分项作业工人的辛勤汗水；第6个感谢是山河集团亿和土建项目部的协调和配合才成就了今天这样一个神奇的“工期神化”；四个方面的经验总结：第1个经验总结：咬定青山不放松，全过程工期策划管理；第2个经验总结是：甲乙双方各层级建立了良好的沟通机制，纠偏能力强；第3个经验总结是：项目操作层执行力到位，所谓“策划的好决定成功，执行的好决定不败”；第4个方面的总结是：甲乙双方互讲诚信，协作精神强。正是由于上述四个方面的关键因素，才有了“7.12”冲刺60天的大获成功！

    最后，周总简要回顾一下双方合作的历史：2011年5月10日山河集团和弘毅集团最高决策层共同签订了战略合作协议；于是去年普提金国际金融中心三期项目的双方合作开始了；今天作为执行层，我们在亿和数码厂房项目上又有了一次“甜蜜的接触”；还是印证了那句话：决策决定成功，执行决定不败。

    为保证合同工期，山河集团采取多种措施，创造性开展工作，让钢构分包商按总包排定的计划工期组织施工，提前支付钢构进度款200万元并在7.12节点冲刺成功后为分包商颁发了最佳协作奖，以示鼓励，这也是山河工程管理团队开创对分包商管理方式的先河。

    在接下来的剩余工程量实施中，希望土建和钢构同仁们继续保持高昂的精神状态和饱满的工作热情，大战42天，确保“8.26”完工节点，向我们共同的大甲方交上一份精彩的答卷！