12月14日上午，新疆区域公司召开了2011年度年终工作大会，集团公司副总经理林金安，新疆区域公司总经理曾秋喜、副总经理孙乃军、总工程师孙春华，新疆公司全体管理人员和项目经理共同参加了本次会议。

    本次会议的主题是：1、学习银泰・御华园现场观摩会和万科房产项目现场视频资料；2、针对冬歇期间项目部留守值班人员、防火、防盗、防灾、民工工资、材料款等问题的督促通知；3、关于2012年公司进疆备案项目部应注意的问题；4、讨论2011年度公司年终总结，通报2012年公司工作的重心和安排。

    会上各部门负责人就部门2011年度的工作总结进行了汇报，昌吉恒信大厦项目经理魏鹏海代表项目部作了发言。

    孙春华总工程师针对冬歇期间项目部留守值班人员、防火、防盗、、防灾、民工工资、材料款等问题强调：各项目部留守人员姓名、电话、身份证复印件须报综合办存档；大部分项目部民工工资问题解决得比较好，但还有两、三个项目部因各种原因没有支付到位，希望项目部要想尽一切办法确保民工工资正常发放；安全取暖、防火、防灾、防盗是冬歇期各项目部应该注意的重点问题，一定要关心好留守人员的生活，确保安全；希望各项目承包人对自己和公司负责，诚心实意的履行好合同，确保材料款的支付。

    曾秋喜总经理就新疆公司2011年度的工作进行了简单总结，对2012年的工作重心和安排作了通报，并着重强调要充实技术负责人、资料员两大岗位，加强大型机械设备和劳务方面的管理，督办民工工资和材料款支付的落实。曾总指出，公司从自身方面做出改革和加强，要达到真正提升管理的目的，项目部必须提高认识，紧跟公司思路，着力提升自身素质和管理水平，大力引进管理人员，补强薄弱环节，两相努力，相互促进才能事半功倍，因此对项目部的提出了以下几点要求：一、要清醒的认识到国家建管部门对持证上岗问题的管理越来越严格，这些硬件的具备是能否承建工程的基本；二、项目部特别要注重引进得力、优秀的技术负责人和资料员，解决好经济签证和工程资料两大块的问题，与公司部门以及其他相关单位做好无缝对接，这两个环节是项目部利益最大化和创优夺杯甚至交工的重点，也是项目部目前最薄弱的地方；三、要注重工程细节的管理，项目部往往是重主体而忽视装修，要做到一次成优不二错；四、项目部一定要签劳务合同，一定要通过劳务公司监督发放，严禁直接将民工工资发给班组长，必须无条件确保民工工资和材料款支付到位。

    孙乃军副总经理主要针对塔吊管理方面提出了意见，强调要统一塔吊品牌，提高配件使用率，统一选择塔吊安装公司，减少安拆风险，统一塔吊安拆程序，加强制度管理。

    林金安副总经理认真听取会议后，作了总结性发言，同时指出了新疆公司存在的一些不足并提出了具体的解决办法。林总着重讲到，山河集团今年下半年成为湖北省最先通过省住建厅验收合格的特级建筑施工企业，特级就位增添了我们的发展动力，提供了更大的舞台，山河品牌的建设和维护要靠所有山河人的共同努力，殷切希望大家与山河共同发展，一起创造更加美好的明天。

    本次会议对新疆公司全年的工作进行了盘点式总结，公司同仁齐聚一堂，分享喜悦，分享经验，总结不足，讨论意见。公司领导班子就2012年的工作重心和安排给予了通报。兔年已成过往，龙年即将开始，团结一心的新疆区域公司斗志昂扬的朝着共同向往的更高目标阔步前进。

集团公司副总经理林金安（中）在会上作总结性讲话

新疆公司总经理曾秋喜作工作报告

新疆公司副总经理孙乃军针对塔吊管理方面提出意见和建议

 新疆公司总工程师孙春华总结冬歇期间项目部主要工作

昌吉恒信大厦项目经理魏鹏海代表项目部作发言

新疆公司合同预算部周中华作代表发言

新疆公司管理团队

与会人员认真学习银泰御华园项目召开观摩会的视频资料