7月27日、28日、29日三天，新疆区域公司机关管理人员、项目经理及项目部管理人员参与检查了新疆区域公司承建的所有在建项目。

    按照新疆区域公司实行的“月度大检查制度”，结合年初新疆区域公司工作大会会议精神，本次检查如期举行。集团公司副总林金安，新疆区域公司总经理曾秋喜应邀参加本次检查，新疆区域公司总工程师孙春华任总指挥，全权负责。

    检查人员历时3天，驱车1800余公里，检查涵盖奎屯市5个在建项目，合同金额约2.5亿；乌昌地区的7个在建项目，合同金额约8亿；鄯善地区的2个在建项目，合同金额约6000万元。检查内容包括安全、文明施工、质量、资料（特别是三级安全教育和技术交底）、大型起重机械、合同履约情况、市场行为以及集团公司信息化要求收集的资料等。

    检查后的总结会上，参检人员表示对于公司提供的这次内部学习机会非常感谢并受益匪浅。项目经理讲到闭门造车终究跟不上时代步伐，走出去，引进来，敢于接受检查，勇于接受批评，是提高项目水平，提升团队管理素质，打造山河美誉品牌必经之路。

    随后孙总工公布了本次检查的成绩，其次对检查中出现的问题一一提出，并作了深刻剖析，从专业性和技术性的角度给予参加人员醍醐灌顶的讲解。

    曾总也发表讲话，他讲到：检查一定要本着实事求是的原则，坚决杜绝做过场，甚至是打人情分；公司花财力、物力，项目部花人力、精力，所以一定要弄清楚检查目的，达到实实在在的检查效果，否则就是劳民伤财徒劳无功；“空杯之心”是董事长经常讲到的理念，特别是项目经理要理解其中的深奥和精髓，骄傲自满、夜郎自大终究会被市场淘汰。所以一定要谦虚、好学，多参加公司组织的活动，既是学习别人长处，发现自身不足的一个很好的平台，也是尊重公司制度，促成公司和谐氛围形成的重要举措；最后曾总借鉴新疆自治区政府倡导的团结口号创新提出“要像爱护我们的眼睛一样爱护山河”，以此告诫每一个山河人一定要珍爱品牌，珍视现在拥有的山河集团员工的身份，这是荣誉，是看不见摸不着但深受其惠的宝贵财富。

    随后林总发表讲话，林总说：山河集团成就了我们很多人，造就了一大批老板，今天我们还在享受它给我们带来的实惠和优势。今年的工程管理整体相比以往的确上了个大台阶，而且是全面性的，为此，甚感欣慰。公司组织这样的活动很不容易，希望大家珍惜机会，在一起交流碰撞，共同促成内部形成比、学、赶、帮的良好氛围。林总要求检查人员首先要熟悉检查的范围和内容，精通标准、规范，熟练掌握检查技巧、方法，对于个人是促进，对于受检的项目也是公平、公平、科学的体现。随后林总还结合本次检查过程中存在的一些通病问题，给予了详细而明确的科学讲解。

    最后，林总和曾总分别为5月份（科技厅项目，项目经理王安明）和6月份（昌吉晶彩城项目，项目经理冯泽旺、刘飞）的项目月度大检查中获得第一名的项目部颁发了3000元钱的现金奖励，以兹鼓励。

                          颁发奖金

                          兴恒通阳光城现场

                            总结会