11月20日－21日，山河集团2010年度财务工作会议在武汉总部会议室隆重举行，集团公司副总经理龚卫国出席并主持了会议，财务副总监张勇明、集团公司总部以及来自全国各区域公司、子公司、项目部的八十多位财务人员参加了会议。本次会议得到了集团公司董事长和总经理、各区域公司、子公司总经理以及各项目部经理的大力支持，在集团公司总部相关部室人员的通力协作下，会议取得了圆满成功。

    为了满足山河集团特级就位对财务工作的要求以及集团公司集中财务管理的要求，本次会议首先以座谈会的形式听取了各区域公司、子公司及分支机构的财务工作汇报，会议氛围轻松和谐。第二天以大会的形式召开，邀请了集团公司战略合作伙伴湖北齐兴会计师事务所所长漆兰英、新中大软件公司咨询顾问钱小明分别就企业内部控制、特级就位工作对财务管理的要求进行了讲解。集团公司财务副总监张勇明就建筑及房地产企业税收知识进行了讲解，财务部经理李先宝在讲解了集团公司财务核算实务后，对整个集团公司2010年度的财务决算和2011年度财务预算以及委派会计考评工作作了布置和安排。

    集团公司副总经理龚卫国在最后的总结中，首先回顾了山河集团财务管理工作的发展现状，介绍了今年整个集团公司的经营状况和盈利模式，强调了特级资质就位工作对财务管理的要求。为了满足集团公司快发展、高增长对财务工作的要求，龚总最后要求所有财务人员：要加强学习、掌握技能，要有危机感，勤奋敬业，不负所托做好本职工作。全体财务人员要强化一个认识，即局部的发展、个人的发展是建立在总部事业大发展基础之上的；要实现两个统一，即集团总部与区域公司、总部与子公司、总部与项目部的纵向统一以及部室之间、区域公司之间、项目部之间、子公司之间的横向统一；要力求三个一致，即总部布置的工作任务要保质、保量、按时完成，总部禁止的事项坚决不做，上级指令相冲突的要及时反映；财务人员还要演好五个角色，即争做单位的守夜人、资金理财人、关系协调人、危机管理人和事业的带头人。

    时间紧、任务重，全体参会人员一致表示，会后将认真领会会议精神，并将本次会议精神及时向所在单位领导汇报，确保圆满完成会议布置的工作任务，为山河集团美好的明天作出自己应有的贡献。