2001年，万科再次进入武汉市场，第一个项目是万科世纪花城。由于当时不熟悉武汉建筑市场，主要是和江浙一带的队伍合作。但我们也在关注在武汉做的比较好的企业，其中就有山河集团（当时还是淋山河集团）。为什么当时能关注山河集团？主要是当时很少的企业有统一的CI形象，在工地可以看到标准化的管理，统一的宣传。

    到2007年，万科收购高尔夫花园项目。在收购之前，我们做了一些基本的调查，为收购打下了很好的基础。也可以说，山河集团的项目比较好的施工质量给我们带来了收购的一个机会。

    2009年，通过各种机缘，我们与山河集团取得多方联系，程理财董事长亲自与我们公司商谈合作的事宜。有了前面的长期跟踪和考察的基础，我们很快达成了合作的意向和协议。通过投标的过程，在去年年底，我们合作了第一个项目――万科城项目。随后万科高尔夫项目后期也签订了施工合同。大半年过去了，工程做的怎么样呢？应该说取得了一些成绩。

    刚才在林中茂林总讲话中也提到了，昨天在万科城二期项目，我们迎接了住建部的检查，住建部的专家是非常专业和细致的，在检查过程中，程董非常有信心，我也非常有信心。程董认为这是公司对项目管控非常好的一个项目。我也认为是万科的标准、制度执行得最落实、最彻底的一个项目。最后果然得到了专家的一致好评。之前，项目也获得了武汉市标准化观摩工地，也是武汉市推荐的三大工地之一。这是一个普通的住宅项目，与其他的商业或高档住宅开发项目是不一样的，在比较一般甚至不足的条件下，取得这样的成绩，是非常好的。马文敏项目经理在这个过程中，确实为适应万科的质量标准，吃了很多苦头。成绩是逐步提高的。在这个过程中，我们也比较深刻地体会到山河集团诚信经营的理念。当时我们的工期非常紧张，我们提出希望春节后尽快复工的要求。确实，我们在大年初四就看到工地上管理人员、主要班组负责人都已到场。初六就已经大面积复工了。这对整个工期的顺利保障，起到了至关重要的作用。在整体施工质量的管控上，我们万科是有自己的标准的，所有的施工分部分项工程每一道工序都有100%测量标准，对很多重要的施工工艺，我们需要做样板。对工人进行培训。这些要求都是非常繁琐繁杂的。通过几个月的磨合，我认为，该项目是实行我们公司制度最彻底的。也在我们公司每月评比中，从中游已经上升为第一名。这个成绩是很不容易的。在最近的万科组织的一次评比中，合格率达到百分之九十九点几。

    在新的高尔夫项目上，熊善杰经理也做的很不错。在我们项目上，由于压力过大，出现过掉眼泪的情况。我相信这是一种负责任的态度。一般的人不会因为给甲方做工程达不到标准掉眼泪。我相信在新的工程，也一样能取得良好的成绩。

    综合和山河合作的工程来看，以及万科对选择施工总承包需求来看，和山河的合作会有一个很大的发展。我们万科在武汉发展速度很快，现在开发的项目在十个左右。未来一两年新开工面积估计在一百万平米左右。对于施工总承包单位的选择，是我们企业发展的非常重要的，应该说是生死攸关的关系。企业的诚信以及和我们之间的配合是非常重要的，另外还需要是一个有实力的单位，能够最大程度的承接我们的项目。

    通过这次会议，增进了我们对山河的了解，山河集团确实在内部管理、企业规划、发展方面有自己非常好的一套。希望以后万科和山河集团能够有更加广泛的合作。