2009年是充满机遇与挑战的一年，在这一年里，集团公司积极面对挑战、克难奋进，创造了新的辉煌。2009年，集团公司财务部在公司领导班子的带领下，推陈出新，设立合约审查岗制度，为集团公司控制合理资产负债率、节约财务成本和开展理财创收业务提供了有力的资金支持，也为集团公司及项目部防范财务金融风险、增强市场免疫能力筑起了一道安全屏障。

    制度先行

    2009年2月27日，集团公司年度工作大会后的第五天，公司就组织召开了首次《推行合约审查工作》的专题会议。财务部吴金松副经理对《山河建设集团有限公司现金管理制度》做了解读，李艳琴则为与会人员详细介绍了财务部新近出台的《合约审查岗操作方案》，使大家对合约审查工作有了初步的了解，对实行合约审查工作的意义有所领会。

    逐步推广

    2月27日的会议上，合约审查工作安排在5个项目部进行试点。试行四个月之后，2009年6月27日，公司财务部组织了各项目经理部以及各二级公司和分（子）公司的会计、出纳参加了山河集团会计工作会议，对合约审查前期试点工作中的得与失进行总结，把成功的经验在集团公司全面推广开来。

    2009年7月1日，合约审查岗全面启用，也逐渐得到了众多项目部的支持，由原来的5个试点项目部陆续发展至现在的22个项目部。

    耐心服务

    在合约审查启用的过程中，我们也遇到了一些困难。合约审查这个工作毕竟是个新课题，一些项目经理对这个体制并不了解，在执行的过程中认识不够，存在一些抵触心理，认为这样增加了项目部的工作量。我们及时地与项目经理讲明具体情况，并耐心指导各个项目会计人员熟练运用合约岗的整个操作流程，提高工作效率。

    在合约审查工作推行过程中，每一次提出的实施方案，都事先经过了大家认真的讨论和反复的实践，以尽量争取到项目部的理解与支持。

    高效管理

    为了进一步提高工作效率，在实施合约审查岗的工作中，财务部启用了新中大合同管理软件进行管理。

    我们将各项目部提供的相关合同、发票（或收据）、结算单、资金申请单等重要资料，分类录入电脑后归档保存，并认真审核每一笔资金申请计划。通过软件管理，在监控过程中能快捷提供相关信息，全面反映出各项目部的资金去向与合同执行情况，既管进又管出，使资金使用合理，做到专款专用。