董事长参加了会议，并做重要讲话。他点评了新疆、海南、黄冈、四川、天津、深圳六大区域市场的发展形势，对区域公司的蓬勃发展表示满意。各区域公司逐步结合当地实际情况进行适当调整，今年，区域公司产值占集团公司产值总额20%的目标也顺利完成。董事长强调说，区域市场的发展对集团公司发展目标的实现具有战略意义。

    会议进行紧凑，随后各区域公司负责人轮流向会议作了2009年工作汇报及2010年工作规划。

新疆区域公司：高瞻远瞩早布局        

    新疆区域公司是响应西部大开发的号召而设立的。在林金安为首的新疆领导班子的带领下，经过多年经营，“山河”品牌已逐步在新疆地区发扬光大，并得到了行业主管部门的认可。
    2009年，新疆区域公司建筑板块和房产板块均超额完成年初制定的工作目标，团队建设进一步完善，经营能力和管理水平稳步提升。
    2010年是充满希望挑战的一年。新疆公司全体员工满怀豪情，决心开阔思路，更一步团结拼搏，做实现集团公司六大战略的实践者，将集团公司赋予我们的责任和自身义务完成到位。

四川区域公司：小荷才露尖尖角        

    “5.12”汶川地震发生后，山河集团作为援建队伍来到四川。随后组建了山河集团四川分公司，进军西南市场。半年多的时间里，分公司克服了各种各样的困难：对市场的不熟悉、资金及人才的短缺、激烈的市场竞争等。目前团队已经到位，经营工作也在有条不紊的展开，并开始承接项目。
    负责人舒建彬在汇报中表示，四川分公司全体员工满怀信心。对于承接到的第一个项目水岸东里农迁房二期工程A标段，首先要树立形象，打出山河品牌。按照公司的要求和规定，认真履行合同，积极创建成都市标化工地。其次，加强管理，控制风险。从生产技术、成本控制、供应商选择、现金流等方面按《山河集团区域公司管理办法》加强管理；第三，要提高能力。对于新成立的项目部，从技术、成本、现金流、及损益四方面提高能力。
       
黄冈区域公司：稳扎稳打大本营        

    黄冈区域公司的驻地是集团公司的注册地，有利的条件为黄冈区域公司创造了很多机会。
    房建方面，负责人王国民表示，有山河集团的特级资质和品牌效应作后盾，区域公司苦练内功，提升能力，以诚待人，以质取胜，业务拓展有所提高；地产开发方面，集团公司信誉度高，实力雄厚，负责人詹学坤在项目开发上以差异化求发展，2009年，黄冈区域公司成绩可喜可贺。

天津区域公司：循序渐进求发展 

    天津滨海新区开发为建筑业的发展带来了很多机遇。2009年，天津分公司围绕“全面提升经营、施工能力；切实解决理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
    特别是在工程管理方面，天津区域公司克服困难，坚持创优，走品牌战略之路；丰富内容，加大施工现场的管理深度；对出现的技术问题层层追踪务求完美解决。天津公司中标项目十多项，部分工程还拟申报天津海河杯和鲁班奖。

海南区域公司：乘风破浪正当时 

     海南成为国际旅游岛的国家战略使其再次成为投资的热土。山河集团领导高屋建瓴进军海南的战略决策，使得山河品牌在海南市场崭露头角。 
     面对市场机遇，海南区域公司有目标、有信心、有思路。公司负责人王君一表示，区域公司一直注重山河品牌价值，积极贯彻“逢建必优”工程理念，不断完善团队建设，实施大客户战略，力争与优秀企业共同成长。
    新的一年，新起点，新目标，海南公司有能力实现新跨越，创业创新；新的一年，新的海南，海南公司必将立志山河，为集团公司经营战略全面实施建功立业。