时至年底，为准确核算财务成果，做好收益分配，制订好新一年的规划，昨日，山河集团财务决算工作会议在舒先利项目部召开。集团公司各项目经理部以及各二级公司和分（子）公司的会计、出纳参加了本次会议。此外，集团公司总经理黄林、财务部、审计部的管理人员也出席了会议。会议由总会计师杜金山同志主持。本次大会，集团公司还特别邀请了团风县地税局周志文局长亲临会场，为大家讲解关于企业所得税调整的相关政策。

 
    大会上，首先由舒先利项目部会计洪俊华同志作了《认真做好项目成本控制工作》的报告，他认为要做好建筑业的财务，关键要做好成本管理工作。主要通过参与预算、技术创新、精细管理等方式让财务管理与施工管理同步，加强项目成本控制。王四平项目部会计罗建中同志报告的主题是《充分发挥会计服务于项目部的职能》，自2005年起，罗会计在项目部逐步建立起以财务工作为中心的规范化管理机制，废除“搭白算数”，建立经济合同制度；废除各作业班组全年收支出纳式结算为会计往来式结算；改变会计事后被动算帐为事前事中跟进作业过程；坚持会计的权责发生制原则，保证财务核算的准确性和完整性；编制系统的财务报表制度，改会计手工记帐为会计电算化，逐步提高企业的精细化管理程度。

    其后，财务部副经理吴金松同志通报了2009年会计报表报送情况。同时，审计部经理漆水英同志要求各会计人员完善会计资料和规范记帐凭据，加强会计核算，以满足集团公司上市发展的需要。

 
    集团公司财务副总经理龚卫国同志在会上明确了未来两年财务会计工作的基本方向，并从工程回款的确认、工程税务发票的集中、节前各项目部资金收付计划摸底等六个方面详细布署安排了年前的财务管理工作。

 
    最后，总经理黄林在讲话中特别强调，为适应市场，不断提高公司和项目部的经营能力、赢利能力，顺利实现集团公司的整体规划，加强财务基础管理工作刻不容缓。同时，他充分肯定了会计人员在项目管理中的重要作用，会计的真实记录是正确决策的基础。通过规范的财务管理工作，能帮助项目部合理配置资源，进而为集团公司取得良好效益。