编者按：项目经理马文敏2004年加入集团公司，在公司的大熔炉里已经历练了5年，在公司发展壮大的过程中，他和他的团队也在不断的成长。用他的话说，“在这几年的职业生涯中,，深感建筑行业竞争的激烈和立足的艰难，但我选择、我无悔”。2009年9月在集团公司年中大会上，马文敏经理作为优秀项目经理就用人之道进行典型发言。现摘录如下：

    高效、高素质的管理团队是工程顺利完成的保障和前提，“天时不如地利，地利不如人和”。项目部就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。

    项目部自2004年开始，每年引进2名大学生。他们文化水平高，但涉世不深。项目部非常注重综合素质与专业知识的培养，培养他们处理复杂社会关系的能力，给予他们在工作中充分的信任及鼓励，建立他们的自信心，使他们迅速熟悉各自的职能并成为独当一面的能手。经过近5年锻炼，这些大学生有的已经成长为项目部的骨干员工。例如：项目部的刘军同志,自 2004年在集团公司人力资源部应聘后被推荐到我项目部以来，在项目部中从资料员做起，历经预算员、施工员、技术负责人到现在做到现场负责人，目前已被集团公司聘任为公司科学委员会委员，这种质的变化，离不开他本人自身的努力以及项目部的直接培养，更离不开集团公司的指导；项目部出纳会计朱继承同志，以前是银行公职人员，对建筑会计不是很了解，来我项目部后加强自身的学习，专业知识得到很大的提高，已经成为建筑会计行业中的能手。特别是今年集团公司推行合约审查岗以来，能够领会这项工作的重要性，运用自身的专业知识，积极配合集团公司做好试点工作，现已初具成效，为该项举措的全面推广起到了带头作用，并在今年5月份公司财务部在我项目部举行现场观摩会上作了典型发言。还有一大批年轻的员工像他们一样已经逐步成长起来，相信他们未来的道路会越来越宽广！

    作为项目经理，我在工作上给予他们更多机会，在创新中给予他们更大鼓励，让每位成员勇于挑重担，如：在融侨华府项目中，后期砌体工程和装饰装修阶段，每栋楼工程设立1名栋号负责人，并且均由年轻人担当，负责施工质量和进度。工作中他们表现出了强烈的责任心及进取心，积极主动开展内部竞赛活动，比进度、比质量。从中他们也体会到自己不再只是一名单一的现场施工员，工程管理过程中可以说做到了事事有人负责，杜绝了相互推诿的现象，现场管理可以总结为一句话“事前交底、事中控制、事后检查”,确保了工程无质量问题和安全事故发生。事实证明这种成功的做法对他们的成长和进步起到了相当大的作用。

    如今是个学习型的社会，“激流勇进，不进则退”只有不断提高才不会落后，建筑行业许多新工艺、新材料都是不断更新，对于项目部的任何一个人都需要不断学习才能应对市场环境。我们项目部大多数管理人员是刚从学校毕业，为了让他们更好的适应建筑行业，项目部鼓励他们学习，为他们提供考建造师、造价师等专业书籍，考试过程中项目部负责一切差旅费用，考试通过后将给予物质奖励，项目部内部形成了很浓厚的学习氛围。他们将已学到的知识更好地与施工现场实际工作相结合，为项目部创造了更大的价值。

    作为他们的带头人，在生活方面，我要让他们在项目部中感受到家庭的温暖，冬季夜间混凝土浇筑施工中，给每位值班人员提供棉衣、夜宵，业余生活上项目部组织全体管理人员出去旅游，放松身心，缓解工作压力，增强团队凝聚力。在工作中，从实际出发，按劳取酬，充分发挥他们的主观能动性。我给予这些年轻人充分的信任，凡事都对事不对人，取得了成绩给予奖励，在出现问题的时候找出错误的原因给予指正批评，避免同样的错误重蹈覆辙，帮助他们树立自信心，我始终倡导的理念就是学习加思考，只有通过持续的学习和不断的思考才能做到心中有数，才能避免错误的发生。

    集团公司是一个有着深厚企业文化，先进的施工经验，有着强烈社会责任感的大型施工企业。全心向各位同仁学习是我终身学习的方向！如何带好队伍，做好本职工作，是我永远钻研的课题！为集团公司做大做强作出份内的贡献是我终身的目标，集团公司的关心、各位领导各位同仁的支持将是我工作中永远的动力！我们已经扬起风帆，整装待发，我相信在山河集团这个大家庭怀抱中，在日新月异的建筑市场道路上我们会走的更远！