首先，黄总介绍了项目概况，集团公司很重视武汉生物所的项目，分别于06年、08年、09年在这个项目部召开了三次现场观摩会，获得了两项黄鹤杯奖。 这些成绩的取得，得益于武汉市城建安全生产管理站、武汉市建筑市场管理站、武汉市建管站以及江夏区建管站等相关部门给予山河集团的关心和支持，黄总对此表示感谢。

     黄总还为与会人员介绍了山河集团当前的基本情况。山河集团是一家具有房建施工总承包特级资质的企业，同时具有钢构、消防、地基基础、装饰装修、机电安装五个一级资质，系湖北省建筑业企业综合实力20强。

      接着，黄总围绕《把提高施工总承包能力作为山河事业进一步发展的基石》作了专题汇报。他说，目前施工总承包是山河集团的主要产品，也是山河事业长期发展的立足点，在一个较长的时期内，要着力提高集团公司施工总承包的能力。对此，黄总主要讲了以下六个方面的内容：第一，营造更有利于项目部发展的创业环境；黄总指出，集团公司本部与项目经理部之间是一种相辅相存、相得益彰的关系，山河集团把提高对项目部的服务质量作为工作的重点。第二，要帮助项目部提高经营管理、财务管理、工程管理、人力资源管理以及抗风险能力。第三，重点打造三项项目管理集成技术，提高对项目的管控能力；一是报价、成本、结算集成技术；二是施工组织设计、施工文件编撰集成技术；三是项目合同体系的集成技术。通过三项项目管理集成技术的开发、应用，提高山河集团在项目中的管控能力。第四，进一步加强对战略合作版块的管理；山河集团通过制定《起重机械使用管理办法》、《起重机械登记管理办法》，拟定生产企业、租赁企业准入名单、制定租赁合同范本、检查各方主体执行工作标准的情况等六个方面来对塔吊分项工程进行管理。第五，把提高项目管理能力贯穿于“三次经营”始终；山河集团提出了“三次经营”理念，强化以提高服务质量为核心的经营管理，把努力提高项目管理能力贯穿于三次经营始终：“一次经营”是提出有竞争力的价格，让客户满意；“二次经营”是提供增值服务，一次成活、不二错，让客户称心；“三次经营”是构建战略合作联盟，让客户放心。第六，通过施工能力的提高，为客户提供更优质的服务。

     黄总强调说，提高施工总承包能力是山河事业进一步发展的基石，山河集团希望通过以上这些方式方法，不断提高项目部的综合管理能力，让项目部在面对业主时，能提高服务质量，降低项目风险，在市场竞争中更具优势。