一季度质量安全文明施工大检查简讯
发布时间：2007-04-02作者：本站编辑
2007年3月28－30日，集团公司工程管理部组织了第一季度质量、安全、文明施工大检查，共检查了19个项目、40个单位工程，针对检查情况，现通报如下：
一、本次检查由公司总工程师程秋明带队，何显波、舒重金、吴国华、徐良、郭凯峰负责检查质量情况；汪敏、朱亚儒、舒金彪、陶强、胡海堂、曹保国、徐和全负责安全文明施工检查。
二、质量检查分资料、实测和观感三部分，主要对目前在建工程的现浇结构、砌体工程进行了检查打分,并对实体工程质量进行了实测实量,重点检查了垂直度、平整度及几何尺寸；观感包括现浇部分外观质量、砌体的组砌方法等，具体情况如下：
1、在这次大检查当中，多数项目部在质量管理及资料的收集与整理方面较去年有了一定的提高，资料收集、整理完善及时，基本能与工程进度同步,项目部管理机构健全，管理人员配备齐全，尤其是双湖新城、省肿瘤医院、融侨锦城、当代国际等项目部的工程资料做得比较齐全、规范。
2、本次检查，除了双湖新城、省肿瘤医院等“1+3”标杆项目部做得较好外，还新涌现出了一批质量管理较好的项目部，如: 融侨锦城项目部（项目经理：马文敏）。该项目部主体结构为暗柱及剪力墙，检查未发现蜂窝、麻面及扭曲现象，梁、柱接头清晰，模板拼缝严密，实测30个点的垂直度及平整度，仅有1个点超出规范要求，合格率达96.67％；整个工程主体结构梁、板、柱节点清晰，成型质量达到国家现行规范的要求；在砌体结构的成品质量上，灰缝饱满、平直，做出了特色；东湖一号D-2（项目经理：徐志华）、东湖一号D-4（项目经理：王四平）从上一季度的82.1分上升到89.88分，在实体质量上有了较大的提高；蓝空国粹4#（项目经理：周长明）、蓝空国粹3#（项目经理：詹必强），实测30个点的垂直度及平整度，仅有2个点超出规范要求，合格率达93.33％，在检查其现浇结构的外观质量时，质量检查组的成员对3#、4#楼的模板的成型外观质量给予了肯定，对该栋号施工的木工班组提出了表扬。
3、在检查中同时发现如下问题：有的项目还是存在梁柱接头处理不到位，凿补、掉脚、漏筋、夹渣、烂根等质量缺陷仍然存在，柱、剪力墙垂直度、平整度没有得到有效的控制，梁、板存在下扰现象；短支剪力墙出现扭曲、偏移，未严格按照专项施工方案进行施工，浇注前未对梁、板底部支撑进行过程检查，导致上层梁板出现下挠。
资料方面：有些项目部还存在:质量验收记录不及时、不齐全或没有人员签字，基础工程没有设计、勘察人员验收签字盖章；钢材、水泥等出厂合格证及试验报告分开存放；分部分项出现漏评、无人签字；施工日记记录不全面等。
根据这次检查的总体情况来看，项目部的基础质量管理工作基本稳定，工程量较大的项目部，质量管理工作做得较好，管理人员的质量管理意识很强；但少数项目部还是存在管理人员配备不齐全，一人身兼多职，没有专职质检员等问题，造成现场质量管理工作滞后，下一步工程管理部将继续加大对上述方面的监管力度，以保证集团公司质量管理工作持续稳定地提高。
三、安全文明施工方面：水墨丹青、省肿瘤医院、双湖新城、融侨锦城、翡翠城等项目部，在安全防护设施设置方面比较突出，主要体现在电梯井口、施工电梯进出口、管道井口、预留洞口等事故多发部位使用了定型化、工具化的防护栏杆和防护门，既保障了现场操作人员的人身安全，又满足了文明施工的要求；在现场围墙，场地绿化，企业徽标及各种安全标识、标语等方面，以上项目部根据公司统一标准进行施工、制作和布置，从形象上体现了山河集团企业文化特色，营造了良好的工作环境。
我们此次对 “1+3” 标杆工程也进行了检查，虽然这些项目在质量和安全控制方面评分较高，名次靠前，但本次只做通报表扬，不进行奖励。
根据本次检查的情况来看，各项目部的安全生产工作较上季度有所进步，大部分项目部加强了现场的管理工作，施工人员的安全防范意识和自我保护意识有所增加，专项施工方案报审率有所提高；但安全技术交底，却流于形式，针对性较差，形式雷同，可操作性不强，交底人员没有将有关安全施工的技术要求向作业班组和人员交底，导致现场管理效果不理想。
工程管理部将根据检查中发现的问题和安全隐患，提出整改要求；对存在较大安全隐患的施工现场，下发整改通知书，限期整改，并跟踪检查验收。
山河建设集团有限公司
工程管理部
二OO七年四月二日
企业邮箱
OA登录
财务系统
印章系统