[湖北公司]精准复盘检自身 继往开来谱新篇丨山河集团湖北公司召开2020年度工作会议
发布时间：2020-04-29作者：郭玲
4月25日，山河建设集团湖北公司2020年度工作会议在山河大厦30楼召开，总结回顾2019年度工作，剖析问题和不足，部署安排2020年度工作，确保年度任务目标全面完成。
山河集团董事长程理财，集团有关领导，湖北公司、项目管理公司部门副经理及以上人员参加了会议，湖北公司员工及项目管理团队通过视频直播的形式参会。会议由湖北公司副总经理马军主持。
会上，山河控股集团副总裁黎乐宣布了《关于湖北区域公司组织架构调整及人员任免的决定》
湖北公司经营、预算、合约、工程、风控、财务、人力行政等部门负责人分别进行了工作汇报，总结了2019年工作开展情况，分析存在的问题并提出应对措施，同时提出2020年的工作计划和安排。
湖北公司常务副总经理曹明杰作了主题为《精准复盘检自身 继往开来谱新篇》的工作报告。他全面回顾总结了湖北公司近年来的发展状况，从经营、工程、日常管理、风险管控四个方面总结取得的成绩，深入剖析近几年存在的主要问题，并提出了应对方案。
曹明杰表示，在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到目前存在的问题，坚持以问题为导向，剖析根源，切实解决问题才是关键。他强调，2020年，湖北公司要坚定信心，精准复盘，查缺补漏，主要抓好四个方面的重点工作：一是凝聚团队力量，以创新管理为手段，深度激发强大组织活力；二是夯实工程管理，以安全生产为前提，全面提升项目履约水平；三是调整业务结构，以拓展市场为重心，全力确保经营目标；四是巩固既有成果，以防范风险为目的，坚决化解重大风险难题。
集团有关领导针对各自业务板块，对湖北公司2020年各项工作提出了相应的意见和建议。
建设集团总裁兼湖北公司总经理常诚发表讲话。常诚对湖北公司2020年度工作报告给予了肯定，指出报告具有一定的指导性、可操作性，并从“大事、难事、好事”三个方面阐述了湖北公司进行精准复盘的必要性和重要性。她指出，2020年湖北公司要更有责任心和紧迫感，变压力为动力，务实创新，稳中求进，调整思路，谋求发展。
最后，山河集团董事长程理财作重要讲话。他对湖北公司各项工作进行了客观点评，指出要认真落实集团分管领导对湖北公司2020年工作提出的意见和建议，危机转化为机遇。
他强调，目前的难点、痛点、堵点，一定是湖北公司现在开始工作的出发点、着力点、落脚点。风控是当务之急，重中之重，要树立全员风控的思想，经营风控是源头，工程管理是基础，集中核算涉税管理是工作的核心。
“事虽难做则成，路虽远行则至。”湖北公司要紧紧围绕既有问题、项目管理、主体责任、坚守与创新“四个维度”展开精准复盘，围绕着目标导向、问题导向，认真复盘。
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