为持续推进山河集团QC小组活动的开展,总结、交流先进经验和成功做法,2019年12月31日,山河建设集团第四届企业级QC成果发布会在集团总部举行。集团副总裁兼总工程师程秋明、工程总监罗定军、副总工程师王尔出席了本次发布会,来自集团公司和各区域公司、项目管理公司的70余人参加了会议。
集团各区域公司及项目管理公司的10名评委组成评审组,经过会前严格的材料评审,共有29项QC成果资料提交,其中25个QC小组代表进行现场发布。
集团副总裁兼总工程师程秋明在致辞中说,QC成果发布及经验交流是促进质量管理提升的一项重要活动,更是进一步加强质量管理的智囊会和动员会。希望大家通过相互交流,探讨改进质量管理工作的有效途径和办法,为打造“行业领先、客户首选”的企业名片做出应有的贡献。
副总工程师王尔宣布了QC成果发布注意事项和评分规则。随后,25个QC小组代表依次上台,通过PPT演示、现场解说的形式向与会人员阐述了课题成果。
评审组专家结合具体成果课题,就选题理由、PDCA程序性、数据统计严谨性、工具应用的准确性等方面,进行了现场提问并作出深入细致的点评。
王尔在成果点评总结时说,本次发布的QC成果以现场型课题为主,编写时均能按照PDCA程序进行,基于数据和客观事实,认真查找质量管理工作中的不足,重点做好原因分析、要因确认、制定对策、对策实施及效果检查等,成果编制时应用了各种统计方法及工具,通过持续不断的改进与创新,提升工程质量的同时降本增效,取得了一定的经济和社会效益。在成果总结部分,专业技术、管理技术、综合素质等三个方面的总结提炼还要进一步加强。
对于部分创新型课题,他提醒大家要按照新的《质量管理小组活动准则》要求,对借鉴查阅部分明确介绍,便于对课题关键核心技术进行评判,同时通过提出方案并对比确定最佳方案,将对策制定及实施后的标准化成果进行总结提炼。此外,他要求各区域公司做好2020年QC成果的注册登记和现场评审工作,结合实际工作开展情况,下达一批指令性课题。
经过专家组综合评审,《缩短建筑施工临边防护栏杆安装耗时时长》等3项成果荣获一等奖,《提高梁柱节点钢筋验收合格率》等6项成果荣获二等奖,《提高砌体与构造柱交接处成型质量》等9项成果荣获三等奖,《提升大直径PE污水管水平定向钻施工质量》等11项成果荣获优秀奖。
抓好质量管理是企业永恒的主题。伴随着技术和市场变革、行业竞争的加剧,全面提升质量管理水平,降低成本增加效益,成为建筑施工企业提升综合竞争力的有效措施。
山河集团强化全员质量意识,持续开展QC小组活动,通过成果发布交流会进一步激发了质量管理小组成员的积极性和创造性,为公司提质增效、加快高质量发展打下了良好的基础。