8月17日，山河建设集团深圳公司召开2019年半年工作会议。总经理吴庆星、副总经理陈涛、副总经理王又恬，公司各部门负责人、全体员工共50余人参加会议。

　　
　　为加强管理模式、建章立制，会上，公司法律顾问宣读了深圳区域公司管理规章制度，各部门按照管理制度贯彻执行。
　　

　　成本经理魏春玲针对公司成本控制做出分析，成本控制分为三个模块，事前控制、事中控制及事后控制，要及时把发生的实际成本与目标预算进行核对，找出差异并及时调整，才能有效地控制成本，提高收益。

　　为表彰福田外国语学校小学部（侨香小学）建设工程项目在福田区建筑工务署委托的必维集团第三方安全质量检查中排名第一，公司对项目部给予奖金奖励。总经理吴庆星说，希望项目部继续保持，再接再厉，擦亮山河品牌。

　　副总经理陈涛指出，为了加强公司内部管理，规范公司费用报销流程,合理控制费用支出，要严格规范报销制度，规范发票开具，制定相关规章制度并实施，结合公司实际情况开源节流。

　　副总经理王又恬表示，在接下来的工作中，深圳公司要坚持“在创新中坚守  在坚守中创新”战略思想，坚持发展是第一要务，以“风控、效益、规模”为指导方针，规划各项经营工作。

　　
　　总经理吴庆星作了主题为《团结奋斗团队作战  共享平台共赢未来》的工作报告。他对深圳公司上半年的工作给予了充分肯定，公司顺利承接福田外国语学校小学部（侨香小学）建设工程项目和阳西恒大悦龙湾项目，合同额分别为1.68亿和3.8亿，完成年度经营目标的目标54%。在下半年工作中，要继续开拓市场，不断壮大规模。
　　
　　他强调，为了公司高效快速发展，应秉承山河集团“勤恳诚信  惠人达己”的核心价值观，勤奋、认真、专业地做事。同时，根据集团要求，积极拓展融资渠道，统一思想，齐心协力，开启深圳公司新的发展篇章。
　　
　　团结就是力量，合作创造共赢。深圳公司将全力以赴，以本次会议为契机，与时俱进，迎接新的机遇和挑战，为确保完成全年各项目标任务拼搏奋斗。