7月20日，山河集团广合商管、广昌盈物业召开2019年半年工作会议，全面总结回顾上半年工作，理清发展思路，安排部署下半年重点工作，为确保完成全年目标任务奠定基础。

　　山河控股集团高管，广合商管、广昌盈物业本部全体员工及项目部主要管理人员、子公司高管约40人参加会议。会议由控股集团副总裁黎乐主持。

　　
　　会上，广合商管、广昌盈物业总经理徐巍作了半年工作报告。报告指出，与去年同期相比，主要经济指标实现了稳步增长，同时，新招商的项目相继开业运营，新拓展的业务正在积极推进，内部管理不断完善，客户满意度持续提升。
　　
　　徐巍表示，下半年的工作要以全面完成《2019年经营管理目标责任状》为核心，对比时间进度查漏补缺，全力配合今年新拓展业务的推进，确保项目落地实施；工作中存在的不足要拿出具体的解决措施，确保全年经营目标不受影响；继续深化公司的内部管理，从建章立制及团队建设两个方面不断夯实经营根基；在安全工作上要警钟长鸣，从消防、人身、财产三个方面不断加强安全管理，确保资产、项目的安全性及效益性。
　　

　　面对发展中遇到的困难，不找理由找办法。商管以“持续增效”为目标、物业以“守土有责”为核心，不负所托、迎难而上，为实现2019年的经营管理目标不懈努力。

　　广合商管、经迅置业、时代天街商管、山河大厦物业服务中心、玉龙湾物业、金凯公寓物业服务中心、团风山河万里物业服务中心各项目负责人分别进行了工作汇报，总结经验，查摆不足，并结合年度目标，亮出了下半年的“行动方案”。

　　集团副总裁修艳飞指出，商管物业作为集团发展的新领域、新业态，要打造特色型、定制型服务企业，同时利用现代化互联网思维建立信息化档案，积累大数据，为经营管理创造更大价值。

　　副总裁李宁从有成绩、有亮点、有办法、有难点四个方面谈了参加此次会议的感受，希望大家心怀“工作无小事，服务无止境”的理念，把各项工作不断推向前进。

　　投融资事业部总经理姜薛谈到，商管物业应围绕核心竞争力布局，不断拓宽发展空间，精准定位，做好前期策划，逐步实现规划，提升产业价值，为资产保值增值做好保障。

　　
　　最后，集团党委书记、董事长程理财发表讲话。他说，值得欣喜的是，商管物业的整体服务品质不断提升，团队建设卓有成效，管理逐步走向专业化、职业化道路。各项目要精准把握战略定位，制定科学发展规划，做到分阶段实施，认认真真抓管理，实实在在搞服务，心存利他之心，不断完善软、硬件配套设施，让业主舒心、放心。
　　
　　他要求，商管物业要紧跟时代步伐，埋头拉车的同时，也要抬头看路。大家一定要坚定信念，保持战略定力，坚信服务行业的前景会越来越好，管理团队要顺势而为，密切关注市场动态，精业敬业，增强自身核心竞争力。
　　
　　面对大数据时代，要做到外部借鉴互联网思维，内部学习建设集团成功转型的经验。希望商管物业团队秉承“在坚守中创新，在创新中坚守”的理念，突破传统经营壁垒，创新管理模式和盈利模式，开创集团新的利润增长点。