为加强对最新税收政策的学习，提升项目经理及项目财务人员的税务知识和税收法律意识，进一步防范可能出现的税务风险，6月2日，山河建设集团湖北公司召开以“夯基础  严风控”为主题的财税业务专题培训会，湖北公司财务人员，各项目经理及项目部财务人员约160人参加会议，会议由湖北公司财务总监吴金松主持。

　　
　　山河控股集团财务管理中心三部总经理石鑫以《营改增以来主要税收政策及涉税风险防范》为主题进行培训。此次培训不拘泥于理论知识，而是结合项目生产业务实际工作，阐述法规依据和处理方案，对现实工作中的税务风险要点进行详实严谨的解读。

　　
　　石鑫培训核心内容：
　　
　　◆从营改增以来的各项税收法律政策出发。剖析项目生产过程中可能涉及到的各种税收法律风险及其防范措施，并根据项目部反应的在日常业务方面遇到的疑难点进行剖析，对“四流合一”、“农产品收购”、“委托加工”、“以物易物”等特殊事项进行了解读。
　　
　　◆从发票风险出发。用实例展示虚开发票、失控发票的多种情况和存在的风险，根据实际工作经验总结了虚开发票各种情形及防控措施。
　　
　　◆从税务监管角度出发。全面介绍了金税三期的基本架构和运行模式，以及税务稽查的方法，取得票据时认证的办法，遇到“问题发票”时的处理应对措施等。
　　
　　◆从经济业务出发。在交易前、交易中、开票时、交易后各个环节严把“发票关”，杜绝“虚开发票”和“失控发票”，安全生产，确保税收零风险。

　　吴金松强调税务管理工作要切实做到“三要”：
　　
　　◆要做到“四流合一”。发票严监管势在必行，项目部要充分重视税务管理，从经济业务开展的各个环节出发，做到“四流合一”，确保其真实性，合法性、合理性。
　　
　　◆要时时刻刻把握涉税风险的红线，严严实实守住依法纳税的底线。
　　
　　◆要将新政策、新思路、新方法转化到实际工作中，以实践案例为基础，触类旁通，为进一步提升税务工作能力打好基础。
　　
　　通过税务案例实践经验的分享，公司及项目部财务人员加强了税务薄弱环节的学习，深刻认识到提升税务管理水平，合理规避税收风险对于施工企业的重要性，提升了税务理论水平，为进一步提升税务工作能力打下了坚实基础。