编者按：
　　
　　掬长江之水为墨，揽大别山林为笔，山河人用心血和汗水描绘劳动者的壮丽画卷。
　　
　　在荆楚大地，在全国主要城市，山河集团建造的高楼大厦位列其间，一起装点着祖国的美好河山。与大楼同时矗立的，是山河人精湛卓绝的工艺，一诺千金的诚信，惠人达己的情怀，他们用勤恳诚信标注着山河的前行之路，用宽厚的肩膀扛起城市脊梁。
　　
　　五十年波澜壮阔，二十载沧浪淘金，在山河的发展历程中，涌现出一批以董事长程理财为首的全国、省、市劳动模范。他们每个人都是一本厚重的大书，有着曲折精彩的人生故事，尽管个性、背景、岗位各有不同，但有一种共同的特质令人叹服，那就是历经岁月时光的磨洗而愈加闪亮的匠心！
　　
　　人类是劳动创造的，社会是劳动创造的，山河劳模的创新与坚守，诠释了劳动的神圣和崇高,展示了精益求精的工匠精神。他们是山河的榜样，也是山河的最美风景，山河集团广大员工将在劳模精神的感召下，齐心协力向中国建筑行业第一方阵奋进。
　　

　　在五一劳动节来临之际，企宣部精心辑集了三名省市级劳模的故事，向他们致敬，向山河劳动者致敬！

　　
　　人物名片：徐友明，山河集团党委副书记、山河地产集团总裁，黄冈市第五届人大代表，武汉地区建筑业优秀项目经理，2014年被评为“黄冈市劳动模范”。
　　
　　群雁高飞头雁领。地产业务作为山河集团“一主两翼”发展战略的重要一翼，山河地产集团的头雁，作用至关重要，他就是山河集团党委副书记、地产集团总裁徐友明。
　　
　　他勇于创新，从不墨守成规，遇到难题常常能另辟蹊径；他敢于拼搏，专注而执着，有着决不妥协的信念和态度。一路走来，有过汗水苦累，有过困难挫折，也有过鲜花掌声。徐友明践行着“建设祖国美好山河”的企业使命，带领着地产集团攻坚克难，勇往直前。
　　
　　说到做到的“偏执狂”
　　
　　徐友明出生于团风县淋山河镇。改革开放大潮席卷而来时，徐友明还是二十多岁的 “毛头小子”，他敏锐地捕捉到了商机，凭着初生牛犊不怕虎的闯劲，建成了淋山河镇第一家预制板厂。由于产品质量好，信誉有保证，生意一度非常红火。
　　
　　新千年来临之时，徐友明迎来了人生新的转折——投身建筑行业。初入行的徐友明，承接了武汉东湖高新区的水蓝郡一期一栋连排别墅的施工工程。他接手时，别墅的基础施工已经完成。然而，对照图纸一看，徐友明惊出一身冷汗，此前的承建方竟然没有按照图纸施工，南北方向反了，这就意味着别墅建成后，方向转了180度。
　　
　　身边的朋友劝徐友明放弃这个“烂摊子”，可他明知山有虎，偏向虎山行，跟开发商立下了“军令状”，承诺将原有基础工程拆掉重做，保质保量按期完工。缺少专业技术人员，他“三顾茅庐”重金礼聘；时间紧、任务重，他亲力亲为，和工人们一起干。晚上，徐友明就在工棚里挑灯夜战，钻研技术，只有一直亮着的那盏灯与他为伴。
　　
　　有志者，事竟成。徐友明兑现了承诺，房屋如期交付，开发商被他这种执着到偏执的态度所感动，直接把该项目二期的4栋楼交给他承建。
　　
　　“只有偏执狂才能成功”，这里的“偏执”，更多的是迎难而上的决心，专注执着的韧劲。凭着这份“偏执”，十余年间，徐友明在业界成绩斐然，负责的项目多次荣获黄鹤杯、楚天杯等省市级奖项。
　　
　　铁腕担当的“领头雁”
　　

▲地产集团总裁徐友明（左二）在工地上检查

　　
　　近年来，山河集团加快转型升级的步伐，全面夯实“一主两翼”的产业格局，在坚持建筑主业不动摇的基础上，着力发展房地产和投融资业务，实现三大业务板块协同发展。
　　
　　2018年，徐友明担任地产集团总裁，面对管理体系不健全、项目管理不集中等问题，加之全国房地产市场瞬息万变，在金融财政政策定向“宽松”的同时，房地产调控政策仍然“从紧”。他深知，要在复杂的市场环境下寻找突破口，突出重围，必须“苦练内功”。
　　
　　担任地产集团总裁以来，徐友明始终坚持“特色型、效益型”地产的发展之路。建筑业是山河集团的主业，也是山河集团的优势。如何发挥建筑主业的优势？徐友明要求在建项目采用总包直营的管理模式，改变了地产项目总承包制的管理方式。
　　
　　作为一种全新的项目开发管理模式，没有常规的做法，没有固化的流程。为了解决这个问题，徐友明创新工作方法——在实践中找规律，总结规律定流程，通过表单固化流程。经过一年的探索与尝试，形成了关于合同、方案等审批制度和流程，奠定了直营管理体系的雏形。
　　
　　针对项目管理不集中的情况，徐友明大力推行“强总部”战略，对各项目实施有效的管控；并带领地产集团管理团队，结合实际情况建制度、定规则、拟流程，形成了控股集团——地产集团——地产项目公司的三级管理体系。
　　
　　为解决项目的突出问题，徐友明坚持“一切从实际出发”的工作思路，带领团队辗转于各项目，深入一线，了解当地市场环境及项目实际情况，提出“一地一策”的工作方针，科学决策。他结合湖南某项目所处地段，推出商铺租售并举的策略，大大提升了项目商业氛围；新疆某项目所在城市人口呈流出趋势，他做出三期暂缓开发的科学决策；在建的山河万里、锦绣山河、山河世家三个项目，他下了“死命令”，必须当年实现销售。
　　
　　一系列的创新与改变，有些员工思想观念转变慢，工作节奏跟不上。徐友明就耐心地做解释，企业的发展不是一成不变的，大家要与时俱进，才能实现企业与员工的双赢。
　　
　　在徐友明的强力推动下，各项工作举措卓有成效。2018年，地产集团各项工作目标超额完成，多项考核指标创历史新高，山河万里、锦绣山河、山河世家三个在建项目抢抓节点，当年实现销售，迅速回笼资金。今年一季度，销售收入同比增长94.47%，成绩喜人。
　　
　　宽严并济的“家里人”
　　
　　在地产集团员工的眼中，徐友明既是铁面无私的领导者，也是重情重义的“家里人”。
　　
　　一位与他共事多年的老员工说，工作搞不好，徐总一点情面也不留，硬是能把人骂哭。可即便如此，在徐友明的团队里，许多都是与他共同进退的“铁杆部队”，大家知道，不留情面背后是他对员工成长的殷殷期盼。只要徐友明一声令下，员工不会找任何理由，只会千方百计地完成工作任务。
　　
　　严师出高徒，在徐友明的带动下，地产集团一班人干劲十足，快马加鞭，为着共同的事业奋力拼搏。
　　
　　重视人才培养，有为就有位。徐友明大胆推荐、提拔年轻人，将80后、90后的青年人推荐到关键岗位，让管理团队注入新鲜血液。他还非常注重知识型人才的培养，通过学习、参观、培训等形式，提升团队的管理水平，充分体现了山河集团“能力有多大，舞台就有多大”的用人观。
　　
　　虽说工作要求严厉，但是徐友明也有充满温情的一面。项目上一位负责仓库保管的员工患上了肺结核，徐友明主动帮忙联系武汉的专业医院，还给了他两个月的带薪休假。
　　
　　谈及这些，徐友明不由得笑了，“在我看来，公司的员工都是财富，我把他们当成家里人，他们好，我才会更好。”
　　
　　回首来时路，他感慨万千；眺望新征程，他信心满满。
　　
　　今年春节一过，地产集团就组织召开了年度工作会议，分解全年工作目标，层层压实责任。会后，徐友明“趁热打铁”，和管理团队一起到各项目开展巡检，狠抓落实。
　　
　　未来，这位开拓创新的管理者，筑梦前行的建设者，勤恳有为的劳动者，将带着他的团队，朝着“山河梦”努力奔跑，永不止步。