2018年12月6日，山河建设集团（河南）有限公司召开财务工作会议。河南公司总经理马文敏出席会议，对公司财务工作提出了具体要求和工作方向。会议由财务总监余小平主持，山河集团税务顾问周智，财务管理三部总经理石鑫，河南公司所属项目财务人员、财务部工作人员共计40余人参加会议。

　　
　　会上，通过讲法规、谈制度、举例子、论专业多种授课方式，分别就税收筹划、税务风险进行了深入浅出的详细讲解，紧密结合国家当前经济宏观形势以及河南公司各项目实际，为项目负责人、项目会计、财务人员上了一堂专业强、业务精且富有警示教育意义的生动一课。
　　
　　会议对下半年公司密集出台的制度进行深度解读，余小平、曹小宁、王耀文等分别就《资金支付与财务报销管理办法》《商业汇票变现及相应资金成本分摊分配管理办法》《增值税及综合税费结算管理办法》进行宣贯及就执行中遇到的问题一一释疑。李亚兰、袁媛围绕会计核算中的问题进行剖析，并就优化措施提出建议。余小平带领各项目财务人员就工程项目全过程会计核算内容进行了学习，温故知新。
　　
　　余小平对2018年收官及2019年财务工作提出建议，指出了年底前要抓好资金回款及调配调剂、保付、维稳，各项目要配合好、支持好，积极向甲方申请工程款。关于2019年的财务工作，他提出了总体思路框架，围绕一个中心思想，维护公司及项目经济利益，抓好两个方面的日常工作，一方面是资金计划调度结算，保证日常经营之需，一方面是经济业务反映与核算，监督管理适时到位，从核算会计逐步向管理会计转变，在四个领域强力推进并巩固完善相关工作：提升会计核算质量、防范税务与经营风险、加快资金回笼与周转管理、重构综合税费结算方式。
　　
　　马文敏要求，各项目财务人员一定要严控税务风险，不能出现异常发票、虚开发票，影响集团的纳税信用等级。税务筹划要充分论证，税务管理要以风险防控为第一要务。各财务战线的人员要加强学习，密切关注税收政策变化，用好用足各项税收政策，学好学深会计核算业务，始终做到警钟长鸣。