无限风光在险峰，克难奋进正当时。3月23日，山河集团广合商管、广昌盈物业召开2019年度工作会议。大会总结回顾2018年度工作，表彰先进，分析存在的问题和不足，以问题为导向提出了切实可行的解决方案，部署安排2019年度工作，确保全面完成年度任务目标。

　　山河控股集团部门总经理以上人员，广合商管、广昌盈物业全体员工及各项目服务中心的主要管理人员60余人参加会议。会议由控股集团副总裁黎乐主持。

　　会上，黎乐宣读了广合商管、广昌盈物业人事任免相关文件。

　　广合商管、广昌盈物业公司总经理徐巍宣读了2018年度先进工作者和先进部门表彰决定。
 

▲控股集团执行总裁姚伟为获得2018年度优秀管理者、服务标兵颁奖

▲董事长程理财为获得2018年度先进部门、先进班组颁奖

　　广合商管、广昌盈物业总经理徐巍作了题为《克难奋进勇攀高峰》的主题工作报告。

　　报告指出，2018年集团商管、物业公司在广大员工的共同努力下，完成了集团下达的各项经营指标。在肯定成绩时，报告还围绕“以目标为导向、以问题为导向”，对经营目标进行科学研判，提出了解决措施，为实现2019年工作目标制定了七项切实可行的工作举措。报告要求，商业运营、物业管理作为集团系统内的新兴业务，同样肩负着集团转型升级的发展使命。
 

　　新的一年，要做到“跳起来摘桃子”，无论是从业务类型、连锁规模还是生产总值都要实现“跨越式发展”。商管、物业两个团队将继续在控股集团的正确领导下，克难奋进，勇攀高峰。

　　广合商业运营、山河大厦物业服务中心、时代天街商业运营、襄阳玉龙湾物业、金凯公寓商业运营、团风山河万里物业服务中心各项目负责人分别在大会上作工作汇报。在总结经验的同时，直面问题，并结合发展实际，对各项重点工作进行了分解，确定了2019年发展思路。

　　最后，集团董事长程理财作重要讲话。他对新晋干部、受表彰的部门和个人表示了祝贺。同时对广合商管、广昌盈物业2019年工作报告给予高度评价，对各部门、项目的工作给予充分肯定，并对商管、物业公司各个板块的工作汇报逐一进行了点评。

　　在肯定成绩的同时，董事长程理财结合商管、物业公司现行发展趋势，对2019年工作提出要求。他希望商管、物业公司要科学制定发展规划，做到分阶段实施；要紧抓物业服务品质，提升物业服务质量，完善软、硬件配套设施，为集团资产保值增值做好保障；要强化执行力，进一步细化目标任务，做好季度、月度任务分解；要充分实施人才发展战略，储备专业的管理人才，增强企业发展的核心动力；要在精细化、规模化上持续创新，坚持“三看”（回头看、左右看、向前看）和“两个导向”（以目标为导向、以问题为导向），牢记集团核心价值观“勤恳诚信惠人达己”，发挥苦干加巧干的智慧，用专业、敬业、勤思、勤学的工作状态，努力完成本年度工作目标。

　　同时，他号召集团三大板块、四大中心，要关心和支持商管、物业公司的经营与发展，完善集团公司产业链，为集团“四五规划”夯实基础。