一年之计在于春，时下，正是起航出征之日。2月27日至28日，山河建设集团召开2019年度工作会议，总结回顾2018年度工作，分析存在的问题，安排部署2019年度工作。

 

　　

　　控股集团部门副总经理以上人员，建设集团全体人员，地产集团经营班子，项目管理公司、区域公司及子公司主要负责人参加会议。会议由建设集团副总裁程秋明主持。

 

　　

　　会上，控股集团人力资源总监李颖宣读了控股集团、建设集团有关人事任免文件。

 

　　

　　建设集团副总裁曹三东宣读了表彰文件。

 

　　

　　建设集团总裁许金华为荣获2018年度市场开拓先进单位、直营管理先进单位、风控管理先进单位、财务管理先进单位的区域公司颁奖。

 

 

 

　　

　　建设集团副总裁罗定军为荣获2018年度“山河杯”“标杆工程”“智慧工地”的单位颁奖。

 

　　

　　控股集团战略运营总监李宁通报了区域公司2018年各项指标完成情况。

 

　　

　　集团董事长程理财为西南公司、广东公司、江西公司颁发绩效奖金。

 

　　

　　建设集团经营总监修艳飞作了题为《唯核心竞争力第一》的专题报告，深入分析了面对国际形势、经济走势的巨变，中国建筑业步入变革的深水区，集团如何打造核心竞争力。

 

　　

　　典型发言环节，广东公司作《坚守核心价值  做好三次经营》、西南公司作《直营项目风险管控》、江西公司作《管好现场  创品牌  拓市场》、西南公司作《夯实财务基础工作  为公司持续健康发展保驾护航》的经验交流。

 

　　
　　会上，建设集团总裁许金华作了题为《忠诚担当  攻坚克难  创新坚守谱新篇》的工作报告。
　　

　　报告指出，过去的一年，建设集团紧紧围绕董事长“拥抱变革  持续创新”的指导方略，深刻践行“大客户、大项目、大市场”的发展战略和“三个三分之一”的经营模式，认真贯彻落实控股集团的各项决策部署，面对经济下行的压力，开拓进取，攻坚克难，较好地完成了2018年度各项目标任务，年度工作呈现六大亮点。

 

　　

　　2019年，建设集团将以董事长在新春见面会上的重要讲话精神为指导，“在创新中坚守，在坚守中创新”，统一思想，团结一致开好局，明确目标，圆满完成全年任务；创新思路，聚焦中心促进经营，做精主业，降低成本擦亮品牌，积极拓展新的市场，为山河集团实现高质量发展作出应有的贡献。

 

　　

　　根据大会安排，12家区域公司负责人分别作工作汇报，对2018年工作进行深入总结分析，自查不足，并结合区域公司实际明确了2019年的工作目标，内容详实，可圈可点。

 

 

　　28日上午，签订了建设集团2019年度经营目标责任状，各区域公司、子公司2019年度经营目标责任状及安全生产责任状。

 

 

 

　　

 

　　来自总经理组、经营组、工程组、财务组的四个专题小组围绕大会报告，结合各自的工作实际进行了充分讨论。

 

　　
　　最后，集团董事长程理财作重要讲话。他对受表彰的单位、个人表示祝贺，对四家区域公司的典型发言及建设集团年度报告给予了充分肯定，对12家区域公司的工作汇报逐一进行了点评。在肯定成绩的同时，结合区域优势、特点，为新一年各区域公司实现突破性的发展“把脉”“支招”。
　　
　　他说，山河人“勤恳诚信  惠人达己”的核心价值观和“一主两翼”的产业格局要坚守，“守正”的底线思维要坚守。随着法治中国的建设和法律体系的日渐完善，一家企业要行稳致远，必须守住法律法规的底线，守住行业操守的底线，守住做人道德的底线。
　　
　　既要坚守，还要创新。在行业发展形势及当前“营改增”“四库一平台”建设等新业态背景下，传统经营模式已不能适应新形势发展的需要，企业要转型升级，必须创新经营模式。
　　
　　在谈到人才队伍建设时，他强调，再好的制度，再好的人，缺乏有效监督都是失败的。强化、健全监督机制，是山河集团从大到强的必由之路。
　　
　　不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。董事长程理财寄语集团上下，2019年是新中国70华诞，同时也是山河集团改制20周年的关键年份，全体山河人务必秉持“在创新中坚守  在坚守中创新”的理念，常怀“空杯心态”，定好大环境下的“小目标”，坚定信心，稳扎稳打，为集团早日跻身建筑业第一方阵贡献智慧和力量。