在春回大地、春暖花开的早春时节，2月20日，湖北公司2017年工作会议暨表彰大会在洪山礼堂一楼1号厅召开。以程理财董事长为首的集团公司各位领导、集团公司党委委员、集团公司全体人员，在汉分、子公司部分董事长、总经理，全国部分区域公司总经理及回汉人员，湖北公司全体人员、项目部经理和受表彰人员共500多人参加了会议，会议由湖北公司常务副总经理詹必强主持。

集团公司党委副书记、人力行政总监张玉琼宣读了集团公司相关人事任免文件；集团公司党委副书记、湖北公司副总经理左根生宣读任命及表彰文件；集团公司工程总监、湖北公司副总经理罗定军宣读了《关于表彰2016年度工程质量、安全文明施工管理先进项目部的决定》及《关于对2016年度获奖工程奖励的决定》。

集团公司党委副书记、人力行政总监张玉琼

集团公司党委副书记、湖北公司副总经理左根生

集团公司工程总监、湖北公司副总经理罗定军

在欢快的乐曲声中，与会领导向优秀直营项目部代表、直营项目杰出贡献奖获奖者、突出贡献者、优秀项目经理、优秀财务工作者、机关服务标兵、优秀项目管理者代表、优秀班组长代表、工程质量管理先进项目部、安全文明施工管理先进项目部、获奖工程项目的代表等11个奖项的获奖单位和个人颁发奖牌、获奖证书。大会希望受表彰单位和个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉，作好表率，希望大家向先进学习，向先进看齐，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，为湖北公司又好又快发展做出更大的贡献。  

优秀直营项目部代表

直营项目杰出贡献奖获奖者

突出贡献奖获奖者

优秀项目经理

优秀项目经理

优秀财务工作者

机关服务标兵

优秀项目管理者代表

优秀班组长代表

工程质量管理先进项目部代表

安全文明施工管理先进项目部代表

获奖工程项目代表

大会进行了典型发言，南京碧桂园•翡翠华府直营项目执行经理胡正超、武汉东原・乐见城项目经理李俊、武汉青山科技体育中心项目生产经理程智作了典型发言。三位代表分别从直营项目的生产管理、项目管理追求品质、项目管理注重安全三个方面介绍了他们好的作法和经验，得到了与会人员的普遍赞誉。

南京碧桂园•翡翠华府直营项目执行经理胡正超

武汉东原・乐见城项目经理李俊

武汉青山科技体育中心项目生产经理程智

会上，集团副总载、湖北公司总经理许金华代表湖北公司作2017年工作报告。对湖北公司2016年度的工作进行了全面回顾总结，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题，描绘了五年奋斗的蓝图，下达了今年的目标任务。报告指出，今年湖北公司面临着一个重大的转变，就是要 “效益优先，兼顾规模”；工作重点就是六个字：“风控、效益、规模”；要在八个方面取得新的进展。要积极落实集团提出的“三个三分之一”的经营模式，直营项目工作取得突破，今年的直营项目比例要达到30%；要加快转型升级步伐，加大经营工作力度；要站在公司壮大发展的高度，做好“四库一平台＂实施工作和“营改增”的应对方略，工程建设做到“一推进两确保”，建设优质精品工程；开展创建服务型机关活动，落实首问负责制。改进绩效考核，建立能者上庸者下的激励机制。报告要求大家创新思路，勇挑重担，开拓奋进，把今年的目标、任务落实到各自的工作中。

 集团副总载、湖北公司总经理许金华

最后，集团党委书记、董事长程理财作了重要讲话。他首先对2016年湖北公司的工作和受表彰的人员给予高度的肯定和赞誉，他具体说到大会交流的三位80后典型，他说从中欣喜地看到山河集团一代新人在成长，他们代表着山河正在奋进的新生代，他们也是山河的未来。

 集团党委书记、董事长程理财

董事长回顾山河集团在“一五”、“二五”的奋斗历程，介绍了“三五”发展目标，董事长指出，方向正确，努力才有意义。他提出落实“三五”的战略举措，要求要珍惜山河这个发展平台，要敬业、精业；要高度重视“四库一平台”“营改增”政策的变化，做好相应的落实措施；要大力推行“三个三分之一”经营模式，完善山河相关制度、机制，从制度上解决存在的问题。

董事长要求在新的形势下，要不断加强学习，找准正确的方向，运用科学的方法，为实现山河集团的“三五”目标贡献力量，2017年再谱新篇章！