按惯例，山河集团定于正月初八正式上班，开年的第一件事，就是集团总部与湖北公司管理层的团拜会。今年的团拜会由集团总裁龚卫国主持，集团党委书记、董事长程理财发表了简短讲话。这是继2016年12月17日的战略沟通会、2017年1月24日的团年宴之后，他第三次阐述集团未来发展的蓝图与思路。

    在讲话中，除了对大家的新年祝福和对过去一年工作的肯定与感谢外，董事长着重讲的是“问题”。

    一、发展是解决一切问题的根本

    我们遇到的问题，是在发展过程中出现的问题，也只能在发展中解决，用发展来解决当前及今后出现的问题是我们的方向。

    二、问题：要勇于面对，更要预知预判

2016年，对于遗留的重大难点问题以及清收工作，在大家的共同努力下，已经有亮点、有起色，但可以说，任重道远。我们对于问题，不回避、敢面对，更重要的是，高管团队要有预知预判的能力，要预防、化解风险，而不是等到风险变成了问题。集团的主要精力，要放在发展上。

    三、创新：举行述职会和民主生活会

    接下来的3个星期，集团将紧凑、高效地举行多个会议。除了区域公司大会、湖北公司年度会议、地产集团工作会议外，集团总部全体员工列席湖北公司的述职会和民主生活会，并召开总部相关会议，广泛进行述职报告和开展批评与自我批评。

    四、强调：两个导向

    我们一切的工作，要坚持两个导向，一是以问题为导向：问题就是实际、就是方向。企业发展的过程，就是一个不断发现问题、解决问题的过程。二是以目标为导向：面对问题、面对任务，如何提出目标、分解目标、完成目标是我们工作的导向。

    最是一年春好处，收心聚力不虚度。希望山河同仁们尽快进入工作状态，围绕着“问题导向”和“目标导向”，不折不扣地执行集团发展规划，不折不扣地完成各项年度目标，确保“风控、效益、规模”真正落实到行动中、落实到一线去，真抓实干、积极作为，为山河的未来共同奋斗！