各位代表，同志们：
   中国共产党山河建设集团有限公司第一次代表大会，在县委、县组织部的高度重视和精心指导下，经过全体代表、列席人员、工作人员的共同努力，已圆满完成各项议程，即将闭幕。这次会议，既是一次回顾过去、实事求是的总结会，也是一次承前启后、继往开来的动员会，更是一次凝神聚力、加压奋进的誓师会。大会审议通过了党委工作报告，这个报告总结了前五年的工作成绩与基本经验，指出了存在的问题与不足，并对后五年的工作提出了建议和计划，是一个结合实际、求真务实、凝神聚力、振奋人心、鼓舞士气的好报告。同时，选举产生了新一届党委委员、副书记、书记，我有幸当选党委书记，在此我谨代表我个人和新一届党委，对同志们的信任、支持和厚爱，表示衷心的感谢！
   过去的五年，山河集团实现了历史性的跨越，一举挺进中国企业500强和中国建筑业50强，这些成绩来之不易，与以舒先厚同志为书记的上一届党委的辛勤努力是分不开的。上一届党委坚持发展为先，以助推发展为己任，紧扣董事会的发展战略和决策部署，围绕中心抓党建、服务大局抓党建，团结带领各党总支、党支部和全体共产党员及广大员工积极投身于山河集团的发展大业中，做到了三有三带头：重要岗位有党员、困难面前有党员、关键时刻有党员，带头攻坚克难、带头遵纪守法、带头建功立业，坚持围绕经营抓党建，抓好党建促经营，一手抓党建，一手抓经营，成绩喜人，硕果累累，功不可没。在此，我代表新一届党委，向上一届党委、党总支、党支部和同志们致以崇高的敬意和诚挚的感谢！
   新一届党委班子，受命于山河集团“三五”发展规划的关键时期，肩负着“筑品质山河，成百年基业”的历史使命。本届党委班子，因为共同的事业，共同的追求，共同的责任才使我们走在一起，这既是工作的需要，更是难得的缘分。借此机会，我代表新一届党委班子讲几点意见。因大会工作报告讲得很全面、很具体，我今天要讲的概括起来就是：围绕一个中心，发挥两个作用，认真开展三看，牢固树立四个意识，抓好五件大事。
   一、围绕一个中心，就是以促进经营发展为中心。确立“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”的党建工作思路，以发展凝聚人心，用发展的观念武装人，用发展的愿景激励人，用发展的成果鼓舞人，我们党委班子要率先垂范，团结和带领各党总支、党支部和全体共产党员及广大员工奋力拼搏，扎实苦干，做促进发展的实干家和带头人，用实际行动描绘一幅欣欣向荣的山河发展蓝图。
   二、发挥两个作用，就是要发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。山河集团党委下辖4个党总支，28个党支部，249名共产党员，基本实现了党的组织和工作全覆盖。下步的重点一是要加强基层党支部建设，通过抓学习、打基础、强管理、树典型、搞活动、促争先等措施努力提高基层党支部的创造力和战斗力。二是要加强党员的教育管理，坚持从严治党，要继续认真开展“两学一做”学习教育，组织广大党员认真学习党章党规，学习习总书记系列讲话，提高党员的综合素质，真正做到一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜，平常时候看得出来，关键时候站得出来，危机时候豁得出来。
   三、认真开展三看：回头看、左右看、向前看。
   一是回头看：既要认真回顾总结山河集团成功的经验、正确的决策及发展战略和举措，在今后的工作中发扬光大；又要查找工作中的失误与不足，分析原因和教训，引以为戒，认真改进。
   二是左右看：由于建筑行业的激烈竞争，我们面临巨大的挑战，不进则退，慢进也是退，在民营建筑企业的竞争方阵中，我们前有标兵（中天建设等）后有追兵（新七新八等），形势逼人，时不我待，我们必须具有强烈的责任感和紧迫感，克难奋进才能在竞争中立于不败之地，反之，就有被淘汰的危险。
   三是向前看：虽然经济下行和行业景气度下降带来巨大的压力，但我们也有优势和潜力：从内部看，山河的品牌、机制、管理团队与制度具有厚实的基础和竞争力，从宏观上看，京津冀、长江经济带、一带一路战略，长三角、珠三角、新型城镇化和海绵城市、PPP等带给建筑业很多机遇，但机遇从来都是给有准备的人，所以我们必须要从人才、机制、管理、资金等方面认真做好准备，不忘初心、继续前行。
   四、牢固树立四个意识。
   一是树立忧患意识，当前，我们正处于“黄金发展期”和“矛盾凸现期”，面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有，在发展的过程中还必然会遇到许多新矛盾、新问题、新困难与新考验，务必增强忧患意识，做到居安思危，未雨绸缪。
   二是树立责任意识，我们全体共产党员，特别是党的干部，受党的培养教育多年，要有高度的政治责任心和工作责任感，满怀激情干事业，激情能唤起责任，激情能创造奇迹，激情能铸就伟业，有了激情就不会遇到困难绕道走，遇到难事踢皮球，有了责任，就不会麻木不仁，安于现状，有了责任，就会立大志，强斗志，就有创大业的“干劲”，就有抗风险的“拼劲”，就有锐意进取、永不言败的“韧劲”，就能干大事创大业。
   三是树立担当意识，桥的价值在于承载，人的价值在于担当。作为党组织的成员和企业管理人员，必须具有敢于担当的精神，特别是面对困难和挑战的关键时刻，要有勇于担当的气魄，善于担当的智慧，忠诚履责，善作善成。
   四是树立创新意识，创新是什么？创新就是敢于打破思维定式，开辟新途径、新市场、新领域。历史经验表明，任何发展与进步，无不与创新相关。所以，我们要坚决摒弃固步自封、因循守旧的思想，大胆创新开拓，以创新求活力，以创新促发展，以创新谋未来。
   五、抓好五件大事：抓班子、谋发展、控风险、强管理、增效益。
   第一、抓班子。要大兴人才强企战略，坚持德才兼备、以德为先的原则，引入竞争机制，完善激励机制和约束机制。不拘一格发现人才、培养人才、引进人才，努力建设一个战斗力强、创新力强、凝聚力强的党委班子，努力打造一个团结、务实、睿智、高效的经营班子，努力打造一支忠诚、干净、担当、奉献的党员队伍。营造“能者上，平者让，庸者下”的用人氛围，充分调动广大干部职工干事创业的积极性。
   第二、谋发展。发展是第一要务。从长远看“筑品质山河，成百年基业”靠发展。从眼前看，克服困难，应对挑战，也要靠发展。“二五”期间，山河集团取得了快速发展，展望“三五”目标，力争用五年时间再造一个新山河，使经营产值、利润、税收等主要指标在2015年的基础上再翻一番。这个目标非常艰巨，这份责任非常沉重，这就要求我们从党委班子到广大党员，从经营班子到普通员工，齐心合力谋发展，真抓实干促发展。
   第三、控风险。任何企业在发展过程中都会面临风险的考验，山河集团也不例外。我认为，当前应该高度重视、认真研判、着力防控以下几种风险：一是经营风险、工程管理风险、法务风险；二是市场风险，包括项目和项目经理准入风险、行业系统风险、政策性风险等；三是财务风险，包括筹资和融资风险、投资风险、回收资金风险、税收风险等。如何有效防范和控制这些风险？第一、要统一思想认识。从领导决策层到经营层要高度重视控制风险，树立“安全第一”的意识，追求“安全性、流动性、效益性”三者的有机统一；第二 、要建立完善决策机制，从源头防范风险；第三、要规范和再造运作流程，包括风险警示、风险处置，从过程中控制风险；第四、落实问责追责，把风险责任落实到人；第五、加大清收力度，对大量的沉淀资金，要做到领导带头清收，各部门分工协作清收，法务部门重点清收，全员全面全额清收。
   第四、强管理。重点是加强和改善经营管理、质量管理、安全管理、人事行政管理、财务资金管理，从源头上控风险，从过程中强管理，向管理要质量，向管理要效益，向管理要形象。
   第五、增效益。山河集团经历几十年的打拼，特别是近十年的快速发展，规模已跃居全省同行业第一，如何由大转强、做大做强，必须靠效益支撑，以效益论英雄。因此，我们在指导思想上必须确立以效益为目标，追求效益最大化，做到无效益的项目不接、无效益的费用不支、无效益的事情不做，实现有效益的发展，力求质量、效益、速度三者相统一、同发展、共提高。
   最后，我想借此机会，谈点个人体会并代表我个人和新一届党委班子成员表个态，也向班子成员提点要求，与大家分享和共勉。
   1、必须做到三勤：勤学、勤奋、勤恳。只有勤学才能不断更新和增长知识才干；只有勤奋才能奋发有为干大事；只有勤恳才能脚踏实地干成事。
   2、必须常怀三心：
   一是对党忠心，这是每个共产党员特别是党员干部最首要的政治品质，常怀忠诚之心，坚定理想信念，做到在思想上、行动上始终与党保持高度一致。在党言党、在党忧党、在党为党，做政治上的明白人。  
   二是干事精心，干一番事业，敬业是基础，精业是关键，要善谋奋进之策， 精于统筹协调，敢于负重前行，做干事创业的带头人。
   三是合作诚心，大家共同创造的山河的企业文化就是“勤恳诚信，惠人达己”，共同的事业和共同的责任使我们战斗在一起。各位一定要倍加珍惜这难得的机遇和缘分，加强团结，顾全大局，精诚合作，相互信任，坦诚相见，特别是党委班子成员，要倍加珍惜团结，精心维护团结，自觉加强团结，有容事容人、不计恩怨的气量，有相互理解、坦诚相见的气度，有合作互补、相互欣赏的气质，做到思想同心、目标同向、行动同步、事业同干，做团结合作的意思人。
   3、必须提高三力：凝聚力、创造力、战斗力。
   一是提高凝聚力，要求我们党的党委，党总支、党支部要率先垂范、一级带着一级干、一级做给一级看，激发正能量，调动积极性，把职工的兴奋点和注意力引导和聚焦到助推山河集团的发展上来，凝聚人心促发展。
   二是提高创造力，创造力是知识、智力、能力和优良个性品质的综合体观，也是一流人才和三流人才的分水岭。山河集团在实践中打造的企业文化、发展战略、科技成果等都离不开创造力，今后要发扬光大，不断提升创造力。
   三是提高战斗力，如何发挥基层党支部的战斗堡垒作用，真正做到一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜，关键是提高战斗力。党支部面对基层、面对广大党员和职工群众，是上联党委、党总支，下联党员和职工的桥梁和纽带，其作用和战斗力至关重要，只有每个党支部的战斗力提高了，把党员队伍带好了，把员工的积极性调动起来了，使大家心往一处想，劲往一处使，才能收到事半功倍的效果。
   4、必须倡导三实：鼓实劲、办实事、求实效。
   第一，必须鼓实劲。集团“三五”规划目标光荣而艰巨，我们绝不能纸上谈兵，坐而论道，要把全部精力放在落实发展目标上，一级一级抓落实，一层一层抓落实，一件一件抓落实，把真抓实干的精神和拼劲融入到重点项目和实际工作之中，一抓到底，不抓出成效绝不罢休。
   第二，必须办实事。空谈误事，实干兴业。要健全目标责任制，完善激励与约束机制，对认真负责，勤勉敬业，想干事、会干事、干成事者要多支持，多鼓励、多使用，给荣誉、给位子、给票子；对混日子、不干事者严格问责，实行末位淘汰，营造风清气正，干事兴业的氛围。
   第三，必须求实效。我们的各项工作，抓党建也好，抓发展也好，必须抓出成效，用实际效果来检验。不能做表面文章，搞花架子，一定要真抓实干，务求实效。
   各位代表、同志们，潮平两岸阔，风正一帆悬。追求永无止境，奋斗未有穷期。建设祖国美好山河是我们肩负的神圣使命，“筑品质山河，成百年基业”是我们山河人的梦想与追求，奋力实现集团“三五”规划目标更是我们今后五年的光荣责任与艰巨任务，新任务、新目标使我们倍感责任重大，新形势、新要求容不得我们有半点懈怠。让我们在上级党委的正确领导下，在集团董事会的带领和支持下，不忘初心，不负重托，不辱使命，以饱满的热情、昂扬的斗志，担当的精神，克难奋进，砥砺前行，在新的起点上乘风破浪，扬帆起航，再创辉煌！
   谢谢大家！