9月12日，山河集团建设板块2016年半年工作会议在山河企业大厦召开。集团党委班子及总部全体员工，建设板块管理团队，各区域公司、子公司主要负责人等共计160人参加了会议。

    上午会议由集团总工程师程秋明主持。集团党委书记舒先厚首先宣读红头文件。基于战略发展需要，集团对建设板块部分区域公司的布局进行了调整并对主要负责人进行了任免。

    在解读了对建筑行业有重大影响的五大行业政策后，集团常务副总经理兼建设板块负责人林中茂从经营管理、工程管理、财务管理、日常管理、诉讼案件等方面总结了上半年建设板块各项工作的进展情况，对存在的问题进行了深入分析，并对下一步的工作提出了总体思路：围绕“三大核心”，规范管理，严控各项风险。经营管理方面，创新经营模式、确保稳健发展；工程管理方面，严守安全红线、全面提升管理；财务管理方面，保障资金安全、加强税收管理。

    随后，湖北公司执行总经理许金华、新疆公司副总经理孙春华、天津公司总经理程震洪、海南公司总经理肖俊、西南公司总经理丁贤林、广东公司总经理陈泽龙、南方公司总经理李新军、西安公司常务副总经理陈宏斌、云南公司总经理聂鹏、河南公司副总经理余亮、江西公司总经理熊善杰、徐州公司总经理陈伟分别向大会作区域市场的半年工作总结。

     下午，集团经营总监柯为正主持会议。

    结合部门职责及年度重点工作，经营、工程、财务、法务、行政、人力资源、战略企划等团队逐一进行了2016年度区域公司大检查通报，对区域公司进行了深入点评，并针对存在的问题提出了改进措施。

    集团董事长程理财在会上作重要讲话。他向与会人员简要介绍了集团三大板块的基本情况，并结合行业发展面临的危与机，对区域公司提出了具体要求：要主动适应新形势，积极作为，机遇只留给准备好的人；要做到管理再升级，打造团队、提升品质；要创新发展模式，加大直营项目力度，提升效益；要做好风险防控，严控质安风险、法律风险、财务风险；要结合集团实际，完善制度建设，促进工作落实。

       本次会议会期两天，13日还将组织各区域公司回汉人员观摩武汉地区标杆项目并进行现场交流。