近日，山河集团相继召开了三次专题性工作半年会，主要围绕法务、财务、行政、人力及战略企划等公共职能部门的半年工作展开。会议内容精炼、重点突出，各团队负责人讲进展、说问题、谈计划，取得明显成效。

   法务工作：提高服务职能   增强风控意识

   7月11日，在山河企业大厦30楼首先召开了以法务工作为主题的半年会，法律事务部经理黄世刚对集团上半年清收进度、诉讼现状、法务管理等工作进行了汇报。由于立案登记制的施行，近三年集团被诉案件呈上升趋势，并由于诉讼及其他原因造成了资金沉淀，企业风险防控压力明显增加。面对此局面，只有大力狠抓落实执行，一方面全力解决遗留问题，一方面严格防控新的沉淀产生，各部门、各环节全力配合，才能实现集团的健康发展，实现企业的转型升级。

   财务融资： 强化管控能力   创新服务促转型

   8月11日，在集团财务工作半年会上，集团财务总监欧仕宽从会计核算、融资担保、资金管理、子公司、区域公司及项目管理、税收管理、风险管控、团队建设7个方面全面回顾了上半年财务工作情况。财务是一项细致而又庞杂的工作，要保证“钱不错账不乱”，要多融资融好资，还要合理控制税负、降低成本等等，财务工作的好坏直接关系到企业的生存和发展，必须将优秀的人才、专业的知识、系统的管理相互融合，才能把此项工作做好做实。

   随后财务副总监兼财务管理部经理张勇明与财务副总监高剑良分别向大会作了财务工作补充汇报及融资半年总结，对细化财务管理，树立服务意识，企业融资现状及工行融e贷分别进行了更加具体的阐述。

   听完汇报后，董事长程理财对与会人员说：经营是中心、财务是核心，要进一步规范财务管理、创新融资方式、增强风险意识。财务团队要把基础打牢，作好会计核算等工作；同时要对财务相关政策、工具要研究分析，对企业的经营生产起到积极推动作用；要把风险意识放在首位，将目标、执行、风险三个要素贯穿到工作当中。

   行政人事：深化服务  规范流程  夯实党建兴企业

   集团党委副书记兼人力行政总监张玉琼在8月14日的集团半年工作会上做工作报告，对集团行政、人力资源及党建工作上半年工作完成情况进行总结并分析下半年工作思路。上半年，集团总部组织架构进行了重大调整，新的工作体系和工作机制使各部门、岗位及人员需要进行相应调整。办公室和人力资源部快速调整，不断修订完善各种基础工作操作流程和工作清单，进一步做好公共职能部门对业务板块的支持服务工作。

   集团党委上半年在有效实现党的组织和党建工作双覆盖的基础上，结合省市县委对党建工作的部署和要求，不断创新工作载体，积极开展党建活动，增强党组织的战斗力和凝聚力，充分发挥党员的先锋模范带头作用。集团继获得黄冈市“先进基层党组织”荣誉称号后，又被省委组织部确定为黄冈地区唯一一家非公企业联系点，开创了党建工作良好局面。

   战略企划：科学布局   把握方向   集团运营重方法

   集团战略运营总监李宁从战略管理、品牌管理、信息化管理及企业文化建设四个方面汇报战略企划上半年工作情况。今年是集团 “三五”规划开局之年，山河将迎来又一个发展的新阶段。上半年部门重点推进战略运营工作，从运营报告、组织绩效管理、区域公司调研等多方面入手，全面、积极、动态的将开展相关工作。对“一册、一刊、一网、一片”及新媒体传播的宣传力度也不断加大，使“山河”这个湖北知名的建筑业品牌传播的更加广泛。同时，不断更新企业信息化技术，构建虚拟化服务实现移动办公，并扩大信息化向基层的覆盖面。

   李总把战略企划的工作定义为：站的高、看的远、走的实、想的正。下半年会继续加强舆情监控、运营分析、制度建设及品牌宣传等方面的工作，为集团新的五年规划发挥应有的作用。

   董事长程理财在专题会上对相关部门的工作提出要求：企业管理就是沟通、沟通、再沟通，沟通能将许多问题加以消除，能为企业带来活力；再就是执行力，从团队执行力到每个员工的执行力都是非常重要的，执行力会把企业战略、规划转化为效益、成果，强大的执行力是我们实现各项目标最有力的保障。

   通过专题会议，各部门总结了上半年的工作成绩，汇报了下半年的工作思路，而在会上出现最多的一个词就是“服务”。所有公共职能部门，无论是从制度上、流程上还是在人员配备上，都是为集团三大板块健康良性发展而服务的，各部门从管理者到基层员工只有做好沟通、落实执行才能服务好集团大局，才能为集团的稳健发展做出应有的贡献。