2015年是山河地产集团的元年，作为一个机构人员精简的集团化管理新团队，在新的挑战面前，度过了不平凡的一年。

    回首过往，地产集团紧紧围绕“去化存量、盘活资产、严控风险、创新发展”的总体工作要求，坚持秉承服务于管理，规范于制度，工作于一线，专业于学习，沟通于方法，虽然做了一些基础性的工作，但还存在着较多的遗憾和不足。

    1月21日，山河地产集团召开了2015年工作总结会，地产集团总部成员全员参加。会议由地产集团董事长王君一主持。

    本次会议是以“对照目标寻找差距  提神鼓劲砥砺前行”为主题，会议通过“摆事实、亮干货、人人述职、个个点评、逐一过关”的方式，总结过去一年的成败得失，分析成因、找出差距、开出药方、努力改进。通过无记名投票测评方式为每一个人进行360度的评价打分，让大家学会举一反三，努力提升各自的修正能力，为做好新的一年工作夯实了基础。

    通过对各项目公司过去一年经营管理情况进行评审和对各部门、各位同志工作述职的互评互议，对新的一年工作互相给予的意见和建议，使存在的问题和不足更加透明，新的一年工作重点更加突出，努力的方向更加明晰，攻坚克难的决心也更加坚定。

    一个新的团队离不开专业的管理，更离不开融洽的协作，互评互议不仅是一个沟通交流和相互学习的过程，也是互相信任和互相鼓励的体现。一年的磨合与锻炼，令这个团队更加和谐融洽。

    展望崭新的2016，大家纷纷表示将严格按照控股集团工作要求，抢抓机遇，提神鼓劲砥砺前行，充分发挥山河集团大平台的综合优势，全力做好“去化存量、盘活资产、严控风险、创新发展”等工作，力争向控股集团交一份满意的答卷！