山河集团新天地项目部开展全员安全教育轮训活动
发布时间：2006-01-16作者：本站编辑
在山河集团总公司的领导和指导下，根据年初制定的安全管理年度工作计划，山河集团新天地项目部努力打造企业安全文化，将职工安全教育放在了本年度各项工作目标的首位，时刻不忘加强对员工的安全生产文明施工教育，强化安全意识和责任感，努力培养每一个施工人员良好的安全生产文明施工习惯；在此基础上，建立项目部安全生产管理体系，规范施工现场安全管理程序，初步形成了系统有序、简化高效的安全生产文明施工日常工作秩序。
然而，项目总部在对施工现场安全设施的巡查中，却发现了一些屡整不改、屡禁难止的违规现象，例如：现场施工用电系统的保护零线始终不能严格接入所有用电设备；部分三级开关箱经常存在一闸管多机现象；楼层接料平台的安全防护门离临边总有一段距离且时常呈开启状态；悬挑型钢反拉钢丝绳卡的扣结方式不严谨；部分高空作业人员安全绳挂在身上却因嫌麻烦而不自觉使用等。经调查，相当一部分班组负责人和施工人员认为：过去一贯是这样做的，且并未影响到施工安全。显然，在书本规范和实践经验二者不统一时，工人们更愿意相信后者。看来，日常安全教育不光要使大家对安全规范中的条款知其然，更要知其所以然，才能从根本上理解、接受并充分发挥规范条款对施工安全的重要指导、保障作用。针对这一普遍性、代表性问题，项目总部领导班子经研究，决定由总部安全管理部门在2005年11、12两个月内以新天地项目部为试点，组织全体员工开展学习建筑安全规范的教育轮训活动。
项目总部安全管理部门和新天地项目部的安全管理人员大量查阅了《建筑施工安全检查标准》（JGJ59―99）、《建设工程施工安全强制性条文》、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80―99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33―86）、《建筑安装工人安全技术操作规程》以及各专业工种安全生产相关标准及规范；结合施工现场各专业班组、工种及岗位的各自特点、易疏忽问题、事故易发因素等，先后编写了《ХХ班组（工种）安全施工要点》共八套提纲式培训讲义，其内容尽可能涵盖“安全形势、安全理念教育”、“提倡全局意识和团结协作精神”、“高处作业安全”、“材料吊运安全”、“施工用电安全”、“机械设备使用安全”、“专业安全技术要点和操作规程”等。
从11月9日起，总部、项目部安管部门遵循因时、因地、因人制宜原则开始组织培训。
因时制宜：在紧张的施工间隙，利用中午饭后时间（为兼顾工人的休息和工作，限制在一个小时内），先后对各班组（工种）进行安全教育轮训。
因地制宜：将课堂放在各班组（工种）职工宿舍内；对人员众多的大班组，采取分层培训方式，首先集中班组各级负责人、施工骨干进行培训，再以他们为师，利用班前安全会或小组会培训到每个工人。
因人制宜：根据培训对象的特点，采用讲授、图示、讨论相结合的灵活方式，有详有略，突出重点，针对施工人员中普遍存在的认识上的误区，以及某些实际经验与规范的不同点，结合实例进行对比分析，力求阐明原理，以理服人。
在培训讲授中，针对施工人员“书本上的知识不切合实际”的普遍说法，引导大家思考“规范究竟从哪儿来？”“为什么要对规范进行修改？”“规范应如何指导实践？”等问题，使大家明白了：1、规范本来就源于施工现场，源于施工实践，是对实践经验的高度概括总结和浓缩提炼；2、现行规范并非绝对正确，在实践规范的过程中，会不断地发现问题、吸取教训，因此需要不断研究、修订、改进以使之更接近真理；3、安全规范的一些具体条款，要么来自于惨痛的、血的教训的案例，要么来自于排除安全隐患、防范重大安全事故的成功范例，因此只有严格遵守、执行，才能防患于未然，从源头上预控、从根本上杜绝施工现场的重大安全事故以及由此导致的重大经济损失。
针对施工实践中应纠正的一些存在重大危险因素的习惯做法，讲授人员从技术理论和实际作用两方面进行了剖析、推理。如：“为什么配电箱内保护零线的接线端子必须与金属箱体外壳绝缘？”是因为惟其如此，才能在利用端子板进行保护零线的分路、分接时，确保各用电设备的保护接零符合规范所规定的“并联”关系。
再如：“为什么接料平台的安全防护门必须临边、常闭？”通过假设、推理，使大家明白：是为了杜绝施工人员在防护门外站立、临边探头观望或在吊笼（篮）未停稳时急于操作的危险举动；否则，极易导至发生恶性安全事故的严重后果。
深入浅出的讲授和坦诚的交流，开启了工人们的才智和思路，激发出大家的学习、思考热情和自觉执行安全规范的责任意识。
在紧张的主体施工、安全轮训期间，新天地项目部的安全管理人员并未放松对施工现场的安全例行检查，各专业班组对安全隐患的整改积极性和自觉性明显提高，曾经多次难以整改到位的问题（如保护零线的使用、悬挑型钢的加固、料台防护门的临边设置等）均得到了较好的解决。
至12月30日，新天地项目部已接受安全培训的有架子班组、木工班组、钢筋班组、泥工班组、焊工工种、机操工种、现场保卫人员以及对施工现场安全生产影响面最广、技术性最复杂的电工班组，圆满完成了对该项目部进行安全轮训试点的年度工作目标，为该项目部完成年度各项工作任务，为新的一年在项目总部全面推开安全全员培训工作，为促进企业发展再上台阶、形象再创辉煌奠定了良好的基础。
然而，项目总部在对施工现场安全设施的巡查中，却发现了一些屡整不改、屡禁难止的违规现象，例如：现场施工用电系统的保护零线始终不能严格接入所有用电设备；部分三级开关箱经常存在一闸管多机现象；楼层接料平台的安全防护门离临边总有一段距离且时常呈开启状态；悬挑型钢反拉钢丝绳卡的扣结方式不严谨；部分高空作业人员安全绳挂在身上却因嫌麻烦而不自觉使用等。经调查，相当一部分班组负责人和施工人员认为：过去一贯是这样做的，且并未影响到施工安全。显然，在书本规范和实践经验二者不统一时，工人们更愿意相信后者。看来，日常安全教育不光要使大家对安全规范中的条款知其然，更要知其所以然，才能从根本上理解、接受并充分发挥规范条款对施工安全的重要指导、保障作用。针对这一普遍性、代表性问题，项目总部领导班子经研究，决定由总部安全管理部门在2005年11、12两个月内以新天地项目部为试点，组织全体员工开展学习建筑安全规范的教育轮训活动。
项目总部安全管理部门和新天地项目部的安全管理人员大量查阅了《建筑施工安全检查标准》（JGJ59―99）、《建设工程施工安全强制性条文》、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80―99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33―86）、《建筑安装工人安全技术操作规程》以及各专业工种安全生产相关标准及规范；结合施工现场各专业班组、工种及岗位的各自特点、易疏忽问题、事故易发因素等，先后编写了《ХХ班组（工种）安全施工要点》共八套提纲式培训讲义，其内容尽可能涵盖“安全形势、安全理念教育”、“提倡全局意识和团结协作精神”、“高处作业安全”、“材料吊运安全”、“施工用电安全”、“机械设备使用安全”、“专业安全技术要点和操作规程”等。
从11月9日起，总部、项目部安管部门遵循因时、因地、因人制宜原则开始组织培训。
因时制宜：在紧张的施工间隙，利用中午饭后时间（为兼顾工人的休息和工作，限制在一个小时内），先后对各班组（工种）进行安全教育轮训。
因地制宜：将课堂放在各班组（工种）职工宿舍内；对人员众多的大班组，采取分层培训方式，首先集中班组各级负责人、施工骨干进行培训，再以他们为师，利用班前安全会或小组会培训到每个工人。
因人制宜：根据培训对象的特点，采用讲授、图示、讨论相结合的灵活方式，有详有略，突出重点，针对施工人员中普遍存在的认识上的误区，以及某些实际经验与规范的不同点，结合实例进行对比分析，力求阐明原理，以理服人。
在培训讲授中，针对施工人员“书本上的知识不切合实际”的普遍说法，引导大家思考“规范究竟从哪儿来？”“为什么要对规范进行修改？”“规范应如何指导实践？”等问题，使大家明白了：1、规范本来就源于施工现场，源于施工实践，是对实践经验的高度概括总结和浓缩提炼；2、现行规范并非绝对正确，在实践规范的过程中，会不断地发现问题、吸取教训，因此需要不断研究、修订、改进以使之更接近真理；3、安全规范的一些具体条款，要么来自于惨痛的、血的教训的案例，要么来自于排除安全隐患、防范重大安全事故的成功范例，因此只有严格遵守、执行，才能防患于未然，从源头上预控、从根本上杜绝施工现场的重大安全事故以及由此导致的重大经济损失。
针对施工实践中应纠正的一些存在重大危险因素的习惯做法，讲授人员从技术理论和实际作用两方面进行了剖析、推理。如：“为什么配电箱内保护零线的接线端子必须与金属箱体外壳绝缘？”是因为惟其如此，才能在利用端子板进行保护零线的分路、分接时，确保各用电设备的保护接零符合规范所规定的“并联”关系。
再如：“为什么接料平台的安全防护门必须临边、常闭？”通过假设、推理，使大家明白：是为了杜绝施工人员在防护门外站立、临边探头观望或在吊笼（篮）未停稳时急于操作的危险举动；否则，极易导至发生恶性安全事故的严重后果。
深入浅出的讲授和坦诚的交流，开启了工人们的才智和思路，激发出大家的学习、思考热情和自觉执行安全规范的责任意识。
在紧张的主体施工、安全轮训期间，新天地项目部的安全管理人员并未放松对施工现场的安全例行检查，各专业班组对安全隐患的整改积极性和自觉性明显提高，曾经多次难以整改到位的问题（如保护零线的使用、悬挑型钢的加固、料台防护门的临边设置等）均得到了较好的解决。
至12月30日，新天地项目部已接受安全培训的有架子班组、木工班组、钢筋班组、泥工班组、焊工工种、机操工种、现场保卫人员以及对施工现场安全生产影响面最广、技术性最复杂的电工班组，圆满完成了对该项目部进行安全轮训试点的年度工作目标，为该项目部完成年度各项工作任务，为新的一年在项目总部全面推开安全全员培训工作，为促进企业发展再上台阶、形象再创辉煌奠定了良好的基础。
湖北山河集团项目总经理 孙来福
二○○六年元月一日
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