11月23日，山河集团总部组织召开2014年区域公司大检查情况通报视频会议，湖北、新疆、天津、海南、西南、广东、广西、安徽、西安及徐州区域公司全程参加。集团副总经理程秋明主持会议。

    会上，工程技术、经营、财务及行政部门负责人分别就2014年8月下旬至11月上旬开展的山河集团2014年度区域公司大检查情况作出通报。此外，集团副总经理程秋明对《工程质量治理两年行动方案》进行了宣贯；集团副总经理周游对《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》进行了解读；集团财务管理部经理漆水英对查账征收的推进工作进行了宣贯。

    技术发展中心副主任张明星对大检查中的工程技术管理工作作通报。会上，他对各区域公司的公司层面、项目部层面的检查情况进行了点评，各区域公司及项目部的亮点以图文并茂的形式进行展示，提出了存在的共性问题并建议相应的改进措施。他表示本次检查结果说明在建工程质量处于平稳、受控状态；施工安全基本处于可控状态。

    集团副总经理程秋明就《工程质量治理两年行动方案》的“工作目标、政策文件、重点工作任务、工作计划、保障措施、违法违规典型案例通报、查出的违法违规事项”七个方面作宣贯。他表示，山河集团总部及各区域公司各领导一定要认真组织员工集体学习、研究《工程质量治理两年行动方案》内容，并建议各区域公司召开项目经理例会，针对方案内容提出相关措施来规避工程建设中存在的潜在风险。

    办公室主任黎乐对大检查中的印章管理工作作通报，她首先阐述了印章的重要性，其次针对各区域公司的印章管理检查情况进行了点评，并总结了检查中印章管理较规范的区域公司。最后她对印章管理提出了十点建议，同时希望能同各区域公司办公室工作人员一起履行好保管公章的职责。

     财务管理部余小平对大检查中的财务管理工作作通报，针对各区域公司检查情况的亮点及不足进行了点评。他表示，会计核算是基础，资金监管是核心，财务管控是手段，希望各区域公司“加强资金管理，提升会计核算”，能够全方位提升财务水平。

    财务管理部经理漆水英就查账征收推进工作的“实行查账征收势在必行、实行查账征收的好处、实行查账征收的条件、满足查账征收条件我们需要具备什么、项目部财务现状、我们的计划、关于人员我们采取的方式”七个方面作宣贯。她表示，查账征收工作将于2015年度启动，希望各区域公司及项目部能给予大力支持并执行相关整改措施以满足集团公司发展的需要。

    经营事业部经理谢立对大检查中的各区域公司经营工作八个方面的检查情况作了点评。他表示，大检查旨在督促并帮助各区域公司规避经营风险、合法有序经营；同时也便于各区域公司之间互相学习，彼此促进。最后他分析了各区域公司存在的共性问题及原因，并提出了四点建议。

    集团副总经理周游就《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》118号文出台背景、企业应对的十个法律问题、118号文的解读。文中分别就违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为以及违法违规后的处罚做出了详细的阐述。他表示，违法违规的后果是严重的，在工程建设中，我们企业应规范自身行为，为品质山河做出应有的努力。

    最后，副总经理程秋明在总结时表示，集团2014年度区域公司大检查活动的顺利举行离不开各位同仁的积极支持与配合，他代表集团公司及检查组向各区域公司同事及与会人员表示衷心的感谢。他还强调说，此次检查由于时间、人员等因素，对检查内容点评有误的地方希望各区域公司多包涵、指正。对于实际存在的问题希望各区域公司一定要严格按照集团公司的有关要求，认真排查隐患、狠抓措施落实、注重整改效果，确保全年目标的顺利完成。

各区域公司分会场

主会场

集团公司副总经理程秋明作《工程质量治理两年行动方案》宣贯

集团公司副总经理周游作《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》118号文解读

各团队作区域公司大检查情况通报