8月3日上午，集团公司组织召开2014年区域公司财务工作会议，集团财务总监闵建华，副总监张勇明、高剑良、欧仕宽，财务部经理漆水英，审计部经理李先宝和总部、区域公司及子公司委派财务人员等共50余人参加，本次会议按建筑与地产二个板块分组，分别在集团四楼大会议室与商务接待室举行。

    建筑板块会议由财务副总监欧仕宽主持，各区域公司财务人员就2014年上半年的财务工作进行了汇报，针对上半年工作中存在的不足提出了改进建议，并对下半年的财务管理工作提出了计划。随后，集团财务部余小平、财务部副经理文卫东、财务部经理漆水英分别发言，他们主要围绕区域公司资金管理与风险控制、涉税业务管理及新政解读、集团财务体系建设与规划、下半年集团财务工作等几个方面进行安排与部署。审计部经理李先宝也就财务人员应当具备责任心、进取心、包容等内容进行了发言。

    地产板块会议由财务副总监高剑良主持，各地产项目公司委派财务人员依次发言，汇报总结了上半年工作的完成情况、工作中存在的问题及整改措施和下半年工作计划。集团财务副总监张勇明与财务部经理漆水英分别发言，他们从当前财税政策、信贷环境、内部管控体系、内部沟通、项目前期运作、团队建设等方面分析和指出问题，并从税务安排、财务核算、成本控制、资金管理、工作落实等五个方面做出工作要求和安排，最后希望大家勤勤恳恳、脚踏实地、恪尽职守为地产事业发展做出贡献。

    最后，集团财务总监闵建华做了讲话，他要求大家认真宣贯上半年区域工作会议中董事长的重要讲话和龚总的工作报告，深刻领会、准确把握其精神，并落实到工作之中。同时，强调财务人员应该具备五个基本素质：良好的个人品质、扎实的专业技能、勤恳的工作态度、精湛的工作艺术、出色的协调能力。他强调财务人员要加强学习，学理论、学业务、学做人；要努力工作，在实践中丰富自己，在工作中提高自己；要加强互动沟通，要善于取人之长，补己之短。他希望委派财务人员要正确处理原则性和灵活性、管理与服务、垂直管理与属地管理三个关系，他说，委派财务人员远离家人，奔赴各个区域公司，辛苦而不叫苦，任劳任怨，兢兢业业。但也应清醒的看到，区域公司财务监管仍是集团公司的弱点、难点和重点，希望大家一定要再动员、再鼓劲、再添措施、再加力度，把区域公司财务管理与服务工作做得更好更有成效，努力完成全年工作任务。

    会议在热烈欢快的气氛中结束。本次会议采取现场会议形式，会议互动交流效果较好。

建筑板块会议现场

地产板块会议现场