程友才1986年就迈入了建筑业的门槛，先后担任过预算员、施工员、综合工长等职，1990年开始任项目经理。作为资深项目经理，他凭借较高的专业水平、过硬的产品质量、优秀的团队管理，先后荣获“武汉市建筑工程文明施工管理优秀项目经理”、“湖北省建筑业企业优秀项目经理”及“全国工程建设优秀项目经理”等诸多荣誉，2013年，又一次获评“全国建筑业企业优秀项目经理”。

专业缔造品质

    在建筑行业浸润了近三十年的他，也是从工地做零工开始，一路摸爬滚打成长起来的。从担任项目经理的那一天起，他就每天早晨到工地去走一走，各处都检查一遍。二十多年了，他还是坚持着这个习惯。项目部的资料员小陈说，他平常待人和蔼，但只要涉及到工程的事情，就会变得严厉，对工作要求非常认真。

    正是基于对品质的重视、对工作的认真，才成就了一个个代表工程。程友才组织施工的“创业大厦”工程项目，被评为武汉市2009年度建筑工程黄鹤奖银奖、2009年度“AAA级安全文明标准化诚信工地”、武汉市2009年度建筑工程黄鹤奖金奖、2010年度湖北省建筑结构优质工程；御景名门1#、2#、3#楼工程被评为2009年度湖北省建筑工程安全文明施工现场（楚天杯）；武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地（黄鹤杯奖）；组织施工的“咸宁市公安局温泉分局刑事侦技大楼及电教中心”工程项目荣获2011年“AAA级安全文明标准化诚信工地”。

    透过这些耀眼的光环，展现在我们眼前的是他执著的敬业精神、严谨的工作态度和扎实的专业基础。

信任打造团队

    “他人蛮好，为下属想的很周到。我不是一个会说话的人，但从我内心来讲，真的非常感谢他。”这是一位在程友才项目部工作多年的老员工对他的评价。冯年松在项目部担任会计工作已经20年了，他说，程友才是一个做实事的人。对团队的管理人员，他非常信任，也大胆授权。

    程友才在项目部率先进行了“公司化管理、股份制运作”的尝试。公司化管理不仅赋予项目部管理职能，而且让项目部具有经营功能；项目部在承担责任的同时享受权利，实行生产要素优化配置，管理人员、劳务队伍可以实行双向选择。股份制运作以项目利润分红为实质，注重绩效考核和激励机制，实现了企业、项目部、员工的多赢和共赢。

    这种创新最大限度地优化生产要素配置、调动项目管理团队的积极性、提升员工的满意度，实现了项目管理效益的最大化。他的这一举措，有效激发了项目管理团队的积极性、主动性和创造性，得到了团队的支持和拥护。

魄力赢取机遇

    2010年1月，国务院发布《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》，海南国际旅游岛建设正式步入正轨。此后，一股股投资热潮涌向海南。

    其实，早在2007年，山河集团就在海南设立了区域公司，程友才、陈慧林、倪少东等一批项目经理作为先锋队，以超凡的魄力率先来到海南这块陌生的土地发展。当国际旅游岛建设热潮袭来时，程友才已在海南进行了三年的铺垫和耕耘。

    机遇总是垂青有准备的人。

    2010年9月，山河集团承建的永金•海域天城项目开工，该项目首期用地面积56695O，总建筑面积10万O，程友才任项目经理。工程开工以来，项目部始终按照公司管理规定，严格按照“山河式”的标准工序执行，走“标准化文明工地，样板先行”路线，实施成本、进度、质量、安全、文明施工控制，以做精品为思想指导，用标准管理打造品质建筑。2011年4月29日，永金•海域天城一期顺利封顶。该项目获评海南省结构优质工程，成为山河集团全国版图上的一颗璀璨明珠。

感恩回报社会

    成立四十多年来，山河集团勇于承担社会责任。公司2006年设立了支贫助困教育基金，用于资助团风等革命老区的寒门学子圆梦大学，至今已经八年了。基金来源于山河集团员工，主要是项目经理的自发捐赠。在企业文化的感召下，自2006年起，程友才连续8年共捐资44万元；在2008年汶川地震、2013年雅安地震中，程友才也主动捐款4万元。

    除了助学、救灾之外，平时村里修桥修路、建设老年活动中心，他都出钱出力。逢年过节，还会上门看望村里的老人。

    26年前，他还在为糊口饱肚而出卖劳力，花一分钱都要掂量掂量；26年后，他用实际行动回馈社会、反哺家乡，慈善捐赠已经超过50万元。2012年、2013年，程友才连续两届获评山河集团“慈善之星”。

    三十年山河人文浸润，专业建构品质；千万担社会责任于身，信任筑就品牌。项目经理程友才在“筑品质山河 成百年基业”的奋斗过程中找到了自己的定位，专心专注，实现着人生的理想和价值。同时，也正是因为许多像程友才一样的项目经理秉承企业理念，坚持勤恳敬业，山河集团才在构建“品质山河”的道路上走出了豪迈的步伐。

上图左三为全国优秀项目经理程友才