2013年12月14日上午，山河集团经营事业部在总部四楼会议室组织了与合同评审相关的集团财务部、工程管理部、法律事务部以及各区域公司的经营负责人、经营人员，共同举行了2013年区域公司经营管理工作大检查情况通报及合同评审案例培训视频会议。

    集团公司经营副总经理周游分四个方面对2013年经营工作大检查情况进行了分析和阐述。第一、截止到11月底新签合约情况。目前集团公司新签合约总计约 170亿元。湖北公司和其他区域公司各占“半壁江山”，其中湖北公司继续高速增长，新成立的安徽区域公司发展较快，海南和徐州区域公司稳中求进，部分区域市场总量不足。第二、各区域公司经营管理大检查评价。主要从（1）两个准入;(2)跨区投标；（3）合同评审；（4）新签合约；（5）合同送审；（6）建造师引进；（7）二级市场备案等七个方面，对各区域公司的检查情况进行了逐一通报和点评。第三、存在问题及改进措施。1、少数区域公司“两个准入”的把关不严；2、少数区域公司团队建设有待提高；3、区域市场直营模式值得推广；4、部分区域公司合同审核把关不严；对存在的上述问题，周总同时也提出了针对性的改进措施。第四、明年经营管理工作重点。1、加强流程管理，提高执行能力；2、全覆盖地开展区域公司经营工作大检查，重点增加“不良行为通报”、“甲方来函投诉”等事项检查；3、开拓两个新的省级区域市场，以确保230亿―250亿的全年签约目标；4、防控“两个准入”风险，保障合同安全；5、各区域协调发展，提升服务品质。

    在经营工作大检查情况通报结束后，经营事业部副总经理谢立针对2013年各区域公司在合同评审中遇到的典型案例进行了专项培训。它们分别是“合同文本构成及解释顺序”“明确责任主体”“量化付款时间及结算周期”“限制或降低罚款金额”“量化质保金返还时间”等十三个合同评审中经常出现的问题。明年经营事业部将对送审的合同评审案例进行汇编并发布到各区域公司，以提高各区域公司合同评审的专业能力，降低合同风险，保障合同安全。

    即将到来的2014年是经营管理团队制度流程再优化的开局之年，也是一个挑战与机遇并存的一年。集团经营管理团队将增强发展意识、提高责任意识、树立危机意识，提升对各区域公司的服务品质，紧紧咬住2014年度全年新签合约230亿―250亿的崭新目标，与各区域公司一同为打造品质山河而作出应有的贡献。

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