11月30日上午09:00，2013年山河集团工程大检查情况通报暨第四季度技术管理培训会议在集团总部4楼会议室顺利举行，各区域公司、分公司以视频形式参加了会议。

    本次会议参与人员主要为集团总部、区域公司、分公司的副总经理，工程、技术、安全管理人员以及项目部技术负责人、质量管理人员。主会场（集团公司4、5楼会议室）参会人员达106人；各区域公司、分公司开通了13个视频会议接收点作为分会场，近120人参加。

    会议上，集团公司副总经理兼总工程师程秋明就《2013年山河集团工程大检查情况》进行了通报，对工程技术管理培训的开展工作做了介绍，并对区域公司做好春节前后民工工资保付、施工安全、冬期施工等相关工程管理工作提出了具体要求，望各区域公司认真落实，抓出实效。

    根据集团公司工作安排，在领导的高度重视和指示下，2013年8月上旬至9月下旬，集团公司组织开展了工程技术管理大检查工作。本次受检的包括海南、广东、西南、西安、安徽、天津、湖北公司，共计七个区域公司。

    大检查活动在集团公司副总经理兼总工程师程秋明的统一安排与部署下，结合实际，采取了集团总部与区域公司联合检查的方式进行，受检区域公司派出三名管理人员协助检查。集团公司按照《大检查实施细则》要求，拟定检查计划和工作重点，本着服务支撑的理念，对抽查的35个项目（抽查）的工程从质量管理、安全生产管理、文明施工管理、技术管理、资料管理五个方面进行了检查。对各区域公司的检查情况制作了专题PPT，并发给各区域公司，以便相互学习，促进交流，共同提高，协同发展。

    随后，程总对各区域公司春节前后管理工作提出了重点指示和要求。

    1、开展节前安全生产隐患排查工作。加强安全巡查工作，对存在安全隐患的，责令限期整改，并跟踪整改情况，杜绝安全隐患。

    2、加强节假日消防安全和保卫管理。层层落实消防安全责任制，重点加强施工用电、电焊机工人宿舍、材料仓库等消防管理；假日期间加强保安工作，工地实行封闭管理，外来人员一律不准进入工地。

    3、切实落实好资金整合与使用工作。合理安排好资金的整合与使用计划，做好与材料供应商之间关于材料款协商工作，并坚决杜绝拖欠农民工工资的现象；如区域公司资金遇到困难，请提前告知集团公司。

    为帮助广大工程技术（工程、技术、安全）管理人员更好的掌握超高层建筑综合施工技术（地下部分），科学编制施工方案，合理组织现场施工，提高工程实体质量；同时，为有效开展工法、专利、QC、课题研究以及“四新”等科技创新活动（施工企业诚信评价、特级施工总承包资质、工程招投标等把科技创新成果纳入评价体系），促进整个集团工法开发、编制申报以及工法推广应用工作的进一步深入；集团技术发展中心特此召开本次工程技术管理培训。

    集团公司技术发展中心副主任张明星围绕“超高层建筑综合施工技术”就基坑支护、土方开挖、人工挖孔桩、水下混凝土的浇筑、桩基检测、抗浮锚杆、大体积混凝土施工等内容进行分享，并就“建筑业QC小组活动基础知识”进行了宣贯。

    此次培训还邀请了湖北公司技术部经理王尔与各区域公司同仁分享“工法的编写与申报”工作心得，从工法的内涵、工法文本编写及注意事项、区域公司如何作好工法研究开发以及配套材料准备等方面进行交流。

    会议上，公布了《2013年更新的强制性条文和技术规范规程的目录清单》（近四年更新规范的目录，共141本规范）、《高大（支）模板支撑体系施工实施手册》的电子版，并于会后下发各区域公司。

    会议最后，程总做了总结性发言。对各区域公司长期以来对集团公司工程技术管理工作的大力支持表示感谢，并要求各区域公司对本次会议内容进行再学习，以不断促进、提升集团整体工程技术管理水平；同时，希望各区域公司、分公司对集团公司的工程技术管理工作多提宝贵意见，以便制定针对性改进措施，促进今后集团公司工程大检查及技术管理培训工作更好的开展。

集团公司副总经理兼总工程师程秋明就《2013年山河集团工程大检查情况》进行通报

集团公司技术发展中心副主任张明星就“超高层建筑综合施工技术-地下部分”进行分享

      湖北公司技术部经理王尔就“工法的编写与申报”进行交流

  湖北公司会场

各区域公司会场