2013年11月23日，在集团房地产事业部的组织及海口恒正实业有限公司的精心安排下，山河集团房地产发展研讨会在海口顺利举行。来自全国各地的房地产公司总经理参加本次研讨会，集团董事长程理财出席会议并作重要讲话。研讨会由集团董事长助理、房地产事业部总经理姚伟主持。

    本次会议的主要议题是：山河房地产发展方向及反思；房地产运作的过程管控；项目管理的教训总结和经验分享；产业链经营。借由本次研讨会充分发挥和凝聚集团房地产高层管理团队思维，集思广益，在集团的发展历程中及时、必要地进行一次大的总结和提高，梳理集团目前各产业板块的条块管理关系和市场资源的优势互补发挥，推进和提高企业内部的运营管控能力，努力打造山河房地产品牌影响力。

    山河集团目前控股益鹏置业、帝豪房地产、恒正置业等13个地产公司，实际运营了武汉普提金国际金融中心、海南琥珀悠澜等15个地产项目。

    研讨会上，姚总就今年各个房地产公司近一年来的工作进行了全面回顾和阐述，结合各区域房地产公司的实际运营指标深入分析并给予了肯定和鼓励，各区域公司总经理分别将各自在项目开发、工程管理、进度统筹、成本管理、销售组织以及投融资等运营指标逐一介绍并相互交流分享，并就本次会议议题展开思路，群策群力为山河房地产今后发展方向和定位以及机构管控措施发表了各自的意见。与会者积极发言，会场气氛活跃。

    集团副总经理徐卫也就公司发展方向、市场发展以及房地产品牌整合三方面来进行发言：公司发展方向应正确定位总部与分部的管理关系；结合企业发展特色来定位市场，建议立足集团武汉本部优势发展的同时发展特色市场，开拓细分市场；建议进行集团房地产品牌整合，向山河大集团战略目标迈进。

    会议最后，董事长就当前国内房地产行业形势及如何提高集团房地产事业管理运营能力做了重要讲话和指示。董事长高屋建瓴地从十八届三中全会政策解读分析山河房地产商机，作为房地产公司操盘手，要注意了解国内时事和政策动向，正确解读国家重大决策，洞悉政策导向给市场带来的影响和机遇把控运营决策，同时要有自我的控制能力和持续学习的动力。他强调，工作目标要量化细化，不论个人或企业要有清晰明确的目标，并遵循量化原则、可行性原则和弹性原则。董事长对此次研讨会给予高度肯定，会议取得了具有建设性和方向性的初步成果，为集团房地产板块的发展指定了方向，是一次统一思想、统一行动的大会。