七月的大崎山之巅松涛阵阵，清风拂面。山河集团总部2013年上半年经营工作会议于7月27日在这里隆重召开，这是集团公司自湖北区域公司从总部分离之后召开的第一次半年经营工作会议，参会人员共计五十余人，会议分上午场和下午场，由集团公司总经理龚卫国同志主持。

    上午，会场采取传统的方式，主讲人在主席台上发言，与会者在台下落座。公司副总经理兼总工程师程秋明同志作了上半年技术、工程情况报告，综述了上半年在工程制度建设、科技创新、工程创优、技术服务、创鲁班奖、区域公司管理等方面取得的成果，并就下半年在技术服务与支持、方案审批及归档管理、工程技术培训、科技创新及技术攻关等方面作了详细计划。副总经理周游同志作了上半年经营工作报告，公布了上半年新签合约情况，从不同着眼点对经营情况进行了分析，点评了各区域公司的发展现状和成绩，下半年经营事业部将围绕加强流程管理、提高执行能力、市场开拓等方面开展工作。董事长助理姚伟同志作了上半年投资、地产板块工作报告，用销售收入、销售面积、销售回款、新增开工面积等多个指标数据分析了各个项目的完成情况，表明了项目开发过程中克服的困难、取得的成绩和需要吸取经验之处，并要求加强地产板块专业人员的培训，有序推进业务部门的实体化，通过竞争提高各方面的能力。人事行政总监张玉琼同志作了上半年战略企划、人力资源、行政工作报告，报告分为三部分，第一部分阐述了战略企划部在战略管理、品牌管理、企业文化建设、信息化管理等方面所取得的成果，第二部分阐述了人力资源部在优化组织管控、薪酬管理、绩效管理、招聘、培训等方面所取得的成绩，第三部分阐述了办公室在区域服务、商务接待、荣誉申报、后勤管理等方面所取得的成效。财务总监闵建华同志作了上半年财务工作报告，回顾了上半年财务资金管理、会计核算、融资管理、区域公司监管、财务税收管理等方面的工作。最后，湖北区域公司总经理林中茂同志作了典型发言。

    下午，会议现场改为“回”字形布局。首先，山河集团总经理龚卫国同志从“经营方面，湖北公司一马当先”、“区域市场，安徽公司异军突起”、“团队建设，西南公司一枝独秀”、“工程管理，在确保无较大质量、安全事故的基础上，技术进步成效显著”、“投资及地产业务中，‘光谷自由城’运作堪称典范”、“海口琥珀悠澜项目自力更生、自寻出路、自主突围、自求发展”等六个方面盘点了集团公司上半年工作的亮点；龚总还从宏观层面，结合山河集团的现状，分享了“个人与团队”、“局部与全局”、“当前与长远”、“下级与上级”、“家庭与社会”、“矛盾与和谐”、“一般与重点”、“目标与执行”、“管理与服务”“利益与公益”等十项关系的辩证与统一，要求总部员工对工作、对事业勤勉尽责，努力提升服务意识。随后，各部门经理依次发言，分别讲述了自身工作的不足之处，并开诚布公地提出部门之间在沟通、协调、配合方面存在的问题，把需要解决之处直接摊开来讲。最后，程理财董事长对于这次改进会风作了肯定，并称这是一次头脑风暴，各位员工畅所欲言，勇于自我批评，敢于多谈问题，互相帮助，积极配合解决问题，是一个共同学习，共同提高的难得机会。

    大崎山是英雄的高山。昨天，它高举革命的旗帜，鼓舞人们争取国家的独立和民族的解放；今天，山河人齐聚于此，总结过去，展望未来，描绘出高瞻远瞩的宏伟蓝图，为实现“品质山河”贡献自己的力量。

上图为董事长程理财作重要讲话

上图为总经理龚卫国作工作报告

上图为上午会议现场

上图为下午会议现场